Senior District Manager
Cina || 193 giorni Fa
Categoria :Amministrativo
Nazione :Cina
data di pubblicazione :2023-11-13
Descrizione
Nome sede: Cina - Sichuan - Chengdu Data di pubblicazione: 13 novembre 2023 Ruolo Titolo Posizione Nome: (Senior) District Manager (Senior) District Manager Località Località: Con sede a livello locale, Cina Ruolo in Cina Scopo Obiettivi della posizione: istruire, guidare (con l'esempio), motivare, gestire e sviluppare il team di rappresentanti per garantire che gli obiettivi aziendali distrettuali e gli obiettivi generali dell'azienda siano raggiunti attraverso chiamate professionali, attività di comunicazione accademica, servizi professionali a pazienti e clienti. I marchi GSK sono protetti e sviluppati. Attraverso il coaching, la leadership, la motivazione, la gestione e lo sviluppo del team, garantiamo che noi e il nostro team forniamo servizi professionali a pazienti e clienti attraverso visite accademiche e seminari accademici e manteniamo la reputazione del marchio GSK per completare il la missione dell'azienda e gli obiettivi aziendali generali. Responsabilità principali Principali responsabilità lavorative: 1. Raggiungere obiettivi aziendali : Raggiungere/superare obiettivi aziendali 1.1 Sviluppare e implementare un piano aziendale distrettuale (inclusi elenchi di clienti target, attività di comunicazione professionale, piani di coaching delle persone ecc.) all'interno di determinate risorse. Garantire che le strategie di sviluppo del marketing dei singoli prodotti siano collegate alle attività di comunicazione accademica professionale. Sviluppare e implementare piani aziendali regionali (inclusi elenchi di clienti target, attività di promozione professionale, piani di coaching del personale, ecc.) con le risorse fornite per garantire che le attività dei seminari accademici di ciascun marchio siano in linea con le strategie di sviluppo del mercato sono strettamente collegate. 1.2 Garantire che le chiamate professionali e le attività di comunicazione accademica siano pienamente implementate con feedback tempestivi. Garantire che le chiamate professionali e le attività di comunicazione accademica siano pienamente implementate con feedback tempestivi. 1.3 Mantenere una buona comunicazione con opinion leader ed esperti chiave per garantire supporto alla professionalità delle attività di marketing. con punti chiave I leader accademici e gli esperti mantengono una buona comunicazione per garantire e supportare la professionalità accademica delle attività di mercato 1.4 Comprendere il distretto e l'ambiente di mercato, identificare le opportunità e fare proposte costruttive. Comprendere l'ambiente di mercato della propria regione, identificare le opportunità e fornire suggerimenti efficaci 2. Gestione delle persone/team Gestione del personale/team 2.1 Fornire coaching ai MR sulle conoscenze e competenze professionali (DPK, gestione del territorio, competenze professionali chiave) e motivare il team a sviluppare continuamente le competenze professionali, ecc. Formare i subordinati per migliorare le conoscenze e le competenze professionali, e motivare le capacità professionali del team Sviluppo, fornire indicazioni su DPK, capacità di visita professionale, gestione regionale, competenze professionali chiave, ecc. 2.2 Guidare e gestire i team per garantire che il team inserisca tempestivamente le informazioni correlate in base ai requisiti aziendali (come frequenza e copertura delle chiamate, riunioni , visite dei clienti e qualità della fornitura di informazioni mediche, ecc.) per garantire l'efficienza dei sistemi e dei processi. Il team di gestione garantisce che i membri del team inseriscano tempestivamente e accuratamente le informazioni relative alla SFA (frequenza delle visite, copertura, riunioni, visite dei clienti e qualità delle informazioni mediche fornitura, ecc.) come richiesto per garantire l'efficienza del sistema. Funzionamento efficace 2.3 Condividere esperienze di promozione professionale, informazioni di mercato con il team e supportare il manager per raggiungere gli obiettivi generali del team. Condividere esperienze di promozione professionale, approfondimenti e informazioni di mercato con il team per raggiungere gli obiettivi organizzativi 2.4 Gestione e valutazione delle prestazioni per i MR; Garantire che i piani di sviluppo del personale siano in atto e pienamente implementati Gestione e valutazione delle prestazioni degli rappresentanti medici ; Garantire la formulazione e l'implementazione dei piani di sviluppo del personale 2.5 Reclutare i MR vivendo i valori GSK Reclutare e sviluppare dipendenti in linea con i valori GSK 3. Altro Altro 3.1 Fornire supporto professionale nelle offerte Fornire supporto professionale per le offerte 3.2 Feedback sulla diagnosi della malattia del cliente e sulle informazioni sul trattamento, sull'applicazione del prodotto/cambiamenti nelle informazioni di mercato Feedback tempestivo sulla diagnosi della malattia del cliente e informazioni sul trattamento, informazioni sull'utilizzo del marchio e cambiamenti nelle informazioni di mercato3.3 Garantire la consegna puntuale dei report/processi richiesti dall'azienda Presentare in tempo i report/processi richiesti dall'azienda 3.4 Garantire che le attività intraprese dall'utente e dal team siano pienamente conformi alla Società’politiche/standard, leggi e regolamenti cinesi politiche/standard, nonché leggi e regolamenti cinesi Qualifiche/requisiti
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