Qualitätsmanager
Vereinigtes Königreich || 56 Tage Vor
Kategorie :Qualität und Sicherheit
Land :Vereinigtes Königreich
Datum der Veröffentlichung :2024-03-26
Beschreibung
Unternehmensprofil
Oceaneering ist ein globaler Anbieter von technischen Dienstleistungen und Produkten, hauptsächlich für die Offshore-Energiebranche. Wir entwickeln Produkte und Dienstleistungen für den gesamten Lebenszyklus eines Offshore-Ölfelds, von der Bohrung bis zur Stilllegung. Wir betreiben die weltweit führende Flotte von ROVs der Arbeitsklasse. Darüber hinaus sind wir führend in den Bereichen Wartung von Offshore-Ölfeldern, Versorgungsleitungen, Unterwasser-Hardware und Werkzeugen. Wir nutzen auch angewandte Technologiekompetenz, um die Branchen Verteidigung, Unterhaltung, Materialtransport, Luft- und Raumfahrt, Wissenschaft und erneuerbare Energien zu bedienen.
Aufgaben & Verantwortlichkeiten
Die Der Qualitätsmanager unterstützt die Fertigungs- und Service-Geschäftsbereiche durch die Implementierung von Tools/Prozessen im Zusammenhang mit dem Qualitätsmanagementsystem (QMS) & von Oceaneering, um Geschäftsergebnisse zu beschleunigen sowie wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) wie Kosten zu identifizieren, zu messen und zu verbessern von schlechter Qualität (COPQ) und pünktlicher Lieferung (OTD).
Funktionen
WESENTLICHES
• Leitet effektiv ein Team von Spezialisten und kann verwalten Unterstützungsteams.
• Wendet fortgeschrittene Kenntnisse und Fähigkeiten in einem Spezialgebiet an und zeigt ein umfassendes Verständnis des
•-Bereichs.
• Bei Bedarf Zusammenarbeit mit Matrix Manager
• Führt kurzfristige operative Aktivitäten und Innovationen für einen bestimmten Arbeitsbereich durch Prozess
aus
• Implementierung.
• Verwaltet die Problemlösung innerhalb des eigenen Arbeitsteams und überwacht die Lösungsumsetzung.
• Richten Sie den internen & externen Prozess zur Erfassung von Kundenfeedback ein, pflegen und überarbeiten Sie ihn nach Bedarf.
• Entwickeln Sie ein gemeinsames Verständnis für die Ausrichtung und Ausrichtung der Prozesse, die geschäftseinheitsspezifisch sind, im Vergleich zu den Prozessen und Systemen, die von der Shared-Services-Organisation bereitgestellt werden können.
• Verwalten Sie ein Team von Qualitätsingenieuren und Supportteams, indem Sie Ressourcen integrieren, ausrichten und anpassen, basierend auf den kritischen Anforderungen der Organisation, im Gegensatz zu einer einzelnen Geschäftseinheit.
• Entwickeln Sie Standards und überprüfen Sie Qualitätsergebnisse, wie z. B. Qualitätspläne, Inspektionstestpläne, Vorfalluntersuchungen und interne Auditpläne.
• Entwickeln, pflegen und trenden Sie geschäftliche und betriebliche KPIs (COPQ, OTD, Service Level Agreement KPIs usw.), um Ressourcen zu definieren, zu erleichtern, zu planen, kontinuierliche Verbesserungen zu implementieren und zu validieren Operational Excellence (OE)-Projekte. Verknüpfen Sie Projektkennzahlen mit strategischen Betriebszielen.
• Folgendes definieren/identifizieren, aufzeichnen, verfolgen, pflegen und validieren:
o Nichtkonformitäten, Korrekturmaßnahmen, Präventivmaßnahmen, internes Auditprogramm
o Risikominderungspläne
o COPQ
• Stellen Sie sicher, dass Anforderungen kritisch für die Qualität (CTQs) und kritisch für den Prozess sind
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