Helyszín neve: Kína - Sanghaj - Sanghaj Feladás dátuma: 2023. november 10. Főbb felelősségi körök Fő munkaköri felelősségek: 1. Üzleti célok elérése:Elérés/ Üzleti célkitűzések túllépése 1.1 Kerületi üzleti terv kidolgozása és végrehajtása (beleértve a vásárlói céllistákat, szakmai kommunikációs tevékenységeket, coaching terveket stb.) adott erőforrásokon belül Biztosítani kell, hogy az egyéni termékmarketing-fejlesztési stratégiák kapcsolódjanak a professzionális tudományos kommunikációs tevékenységhez Regionális üzleti tevékenység kialakítása és megvalósítása tervek (beleértve a célvásárlói listákat, a szakmai promóciós tevékenységeket, a személyzeti coaching terveket stb.), amelyek biztosítják, hogy az egyes márkák tudományos szemináriumi tevékenységei szorosan kapcsolódjanak a piacfejlesztési stratégiákhoz. 1.2 A szakmai felhívások és az akadémiai kommunikációs tevékenységek maradéktalan végrehajtásának biztosítása, időszerű visszajelzésekkel 1.3 Jó kommunikáció fenntartása a kulcsfontosságú véleményformálókkal és szakértőkkel a marketingtevékenységek professzionalizmusának támogatása érdekében Jó kommunikáció fenntartása a kulcsfontosságú véleményformálókkal és szakértőkkel a marketing tevékenység A vezetők és a szakértők jó kommunikációt folytatnak a piaci tevékenységek akadémiai professzionalizmusának biztosítása és támogatása érdekében 1.4 A kerületi és piaci környezet megértése, a lehetőségek azonosítása és konstruktív javaslatok megfogalmazása Saját régiójuk piaci környezetének megértése, a lehetőségek azonosítása és hatékony javaslatok megfogalmazása. 2. Emberek/csapat menedzsment Személyzet/Csapatmenedzsment 2.1 Coaching az MR-ek számára a szakmai ismeretek és készségek (DPK, területmenedzsment, kulcsfontosságú szakmai kompetenciák) terén, és motiválja a csapatot a szakmai készségek folyamatos fejlesztésére stb. Coach beosztottak a szakmai ismeretek és készségek fejlesztésére , és motiválja a csapatot a szakmai képességek fejlesztésére. , útmutatást ad a DPK-ról, a szakmai látogatási készségekről, a regionális irányításról, a kulcsfontosságú szakmai kompetenciákról stb. 2.2 Vezessen és irányítson csapatokat, hogy biztosítsa, hogy a csapat megfelelő időben adja meg a kapcsolódó információkat a vállalat követelményei szerint (például a hívások gyakoriságát és lefedettségét). , értekezletek, ügyféllátogatások és orvosi információszolgáltatás minősége stb.) a rendszerek és folyamatok hatékonyságának biztosítása érdekében Vezetőcsapat annak biztosítására, hogy a csapat tagjai gyorsan és pontosan vigyék be az SFA-val kapcsolatos információkat (látogatás gyakorisága, lefedettsége, értekezletek, ügyféllátogatások és a szolgáltatások minősége). orvosi információszolgáltatás stb.) a rendszer működésének eredményessége érdekében szükségesek. 2.3 A szakmai promóciós tapasztalatok, a piaci intelligencia megosztása a csapattal és a támogatási vezetővel az átfogó csapatcélok elérése érdekében Szakmai promóciós tapasztalatok, betekintések és piaci információk megosztása a csapattal a szervezeti célok elérése érdekében 2.4 Teljesítménymenedzsment és értékelések MR-ek számára; Az emberek fejlesztési terveinek biztosítása a helyükön vannak és teljes körűen végrehajtva Orvosi Képviselő Teljesítménymenedzsment és Értékelés ; Biztosítani kell a személyzeti fejlesztési tervek kidolgozását és végrehajtását 2.5 MR toborzása a GSK értékeinek megfelelően, alkalmazottak toborzása és fejlesztése a GSK értékeinek megfelelően 3. Egyéb Egyéb 3.1 Biztosítani szakmai támogatás az ajánlattételben Professzionális ajánlattételi támogatás nyújtása 3.2 Visszajelzés az ügyfelek betegség-diagnosztikai és kezelési információiról, termékalkalmazási/piaci információs változásairól Időben történő visszajelzés az ügyfelek betegség-diagnosztikai és kezelési információiban, a márkahasználati információkban és a piaci információkban bekövetkezett változásokról 3.3 A vállalat időben történő szállításának biztosítása szükséges jelentések/folyamatok Időben benyújtani a vállalatnak Kötelező jelentések/folyamatok 3.4 Biztosítani kell, hogy a saját és a csapat által végzett tevékenységek teljes mértékben megfeleljenek a Vállalat irányelveinek/szabványainak, valamint Kína törvényeinek és előírásainak. , valamint a kínai törvények és rendeletek. Miért vagyunk nekünk? A GSK egy globális biogyógyszer-vállalat, amelynek különleges célja – egyesíteni a tudományt, a technológiát és a tehetségeket, hogy együtt megelőzzük a betegségeket –, hogy emberek milliárdjainak egészségét pozitívan befolyásolhassuk, és erősebb, fenntarthatóbb részvényesi hozamot érjünk el – mint egy szervezet, ahol az emberek boldogulhatnak. Előre jutni a betegségek megelőzését és kezelését is jelenti, és arra törekszünk, hogy 2030 végéig 2,5 milliárd ember egészségét pozitívan befolyásoljuk. Sikerünk teljes mértékben az embereinken múlik.