운영 컨설팅 내 운영 및 솔루션 경력은 고객이 운영의 모든 요소를 ​​최적화하여 비용 효율적인 비즈니스 조력자의 역할을 수행하고 경쟁 우위의 원천이 됩니다. 제품 혁신 및 개발, 공급망, 조달 및 소싱, 제조 운영, 서비스 운영 및 자본 자산 프로그램에 중점을 두어 성장과 수익성을 모두 촉진합니다.
귀하는 고객이 지속 가능한 개선을 주도하는 광범위한 기반 프로그램을 설계하고 실행하여 전체 가치 사슬에서 운영 솔루션을 달성하는 데 필요한 기능입니다. 글로벌 운영 모델 설계, 운영 성과 개선 전략, 전사적 프로세스 개선, 운영 우수성 역량 개발, 린/식스 시그마 인재 및 성과 관리에 집중하게 됩니다.

실제로 끊임없이 변화하는 세상에서 우리가 미래에 적합하도록 만들기 위해 PwC의 모든 직원은 모든 수준에서 목적 지향적이고 가치 중심적인 리더가 되어야 합니다. 이를 달성하는 데 도움이 되도록 글로벌 리더십 개발 프레임워크인 PwC Professional;을 보유하고 있습니다. 이는 라인, 지역 및 경력 경로 전반에 걸쳐 단일한 기대치를 제공하고 개인으로서 현재와 미래의 경력에서 성공하고 발전하는 데 필요한 기술에 대한 투명성을 제공합니다.

관리자는&
39;문제 해결사 팀의 일원으로 일하면서 전략에서 실행에 이르기까지 복잡한 비즈니스 문제를 해결하도록 돕습니다. PwC 이 관리 수준에 대한 전문 기술 및 책임에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.:

• 안락한 영역 밖에서 새로운 기술 개발
• 팀이 효율적으로 작업하는 데 방해가 되는 문제를 해결하기 위해 조치를 취하십시오.
• 다른 사람들을 지도하고, 그들의 강점을 인정하고, 그들이 자기 계발에 주인의식을 갖도록 격려하십시오.
• 복잡한 아이디어나 제안을 분석하고 구축하십시오. 다양한 의미 있는 권장 사항을 제공합니다.
• 해법과 권장 사항을 개발하기 위해 광범위한 이해관계자의 관점을 포함하여 다양한 정보 소스를 사용합니다.
• 표준 이하 작업 또는 회사를 충족하지 않는 작업을 처리합니다.&
  39;s/client&
  39;의 기대.
• 데이터와 통찰력을 사용하여 결론을 알리고 의사 결정을 지원합니다.
• 주요 글로벌 트렌드와 이러한 트렌드가 고객에게 미치는 영향에 대한 관점을 개발합니다.
• 다양한 관점을 관리하여 합의를 도출하고 모든 당사자를 위한 긍정적인 결과를 창출합니다.
• 복잡한 메시지를 단순화하고 하이라이트 g 및 핵심 사항을 요약합니다.
• 회사&
  39;윤리 및 비즈니스 행동 강령을 준수합니다.

저희 상품 및 운영 팀은 운영 혁신 팀 내에 상주합니다. 특히 이 팀은 고객에게 전반적인 관리 및