サイト名: 中国 - 四川省 - 成都 掲載日: 2023 年 11 月 13 日 役割タイトル 役職名: (シニア) ディストリクト マネージャー (シニア) ディストリクト マネージャー 所在地 所在地: 現地拠点、中国 中国 役割目的 役職の目標: 専門的な呼びかけ、学術コミュニケーション活動、患者および顧客への専門的なサービスを通じて、地区のビジネス目標と会社全体の目標が確実に達成されるように、代表チームを指導し、（模範を示して）指導し、動機付け、管理し、育成すること。 GSK ブランドは保護され、発展しています。チームのコーチング、リーダーシップ、モチベーション、管理、開発を通じて、私たちと私たちのチームが学術訪問や学術セミナーを通じて患者や顧客に専門的なサービスを提供し、GSK のブランド評判を維持して、会社の使命、全体的なビジネス目標。主な説明責任/責任 主な職務責任: 1. ビジネス目標を達成する:ビジネス目標を達成/超える1.1 与えられたリソースの範囲内で地区ビジネス計画 (顧客ターゲット リスト、専門的なコミュニケーション活動、人材指導計画などを含む) を開発し、実施する。個々の製品のマーケティング開発戦略が専門的な学術コミュニケーション活動と確実に関連していることを確認し、各ブランドの学術セミナー活動が確実に連携されるように、与えられたリソースの下で地域のビジネス計画（対象顧客リスト、専門的なプロモーション活動、人材指導計画などを含む）を開発および実行します。市場開発戦略は密接に関連しています。 1.2 専門家との通話および学術コミュニケーション活動がタイムリーなフィードバックで完全に実施されていることを確認する 専門家との通話および学術コミュニケーション活動がタイムリーなフィードバックで完全に実施されていることを確認する 1.3 マーケティング活動の専門性を確実にサポートするために、主要なオピニオンリーダーおよび専門家と良好なコミュニケーションを維持する重要なポイント 学術リーダーと専門家は、市場活動における学術的プロフェッショナリズムを確保し、サポートするために良好なコミュニケーションを維持する 1.4 地域と市場環境を理解し、機会を特定し、建設的な提案を行う 自身の地域の市場環境を理解し、機会を特定し、効果的な提案を行う 2.人材・チームマネジメント 人材・チームマネジメント 2.1 MR に専門知識・スキル（DPK、テリトリーマネジメント、重要な専門的能力）に関するコーチングを提供し、チームが継続的に専門スキルを開発するよう動機づける。 部下に専門知識・スキルの向上を指導する。 2.2 チームが会社の要件に応じて関連情報 (電話の頻度や範囲、会議など) をタイムリーに入力できるように、チームを指導および管理する。経営陣は、SFAに関する情報（訪問頻度、範囲、面談、顧客訪問、医療情報の質など）をチームメンバーが迅速かつ正確に入力することを徹底し、システムやプロセスの効率化を図ります。 2.3 専門的なプロモーション経験、市場情報をチームと共有し、チーム全体の目標を達成するためにマネージャーをサポートする 専門的なプロモーション経験、洞察、市場情報をチームと共有し、組織目標の達成 2.4 MR の業績管理と評価; 人材育成計画が適切に実施され、完全に実施されていることを確認する 医薬情報担当者の業績管理と評価 ; 人材育成計画の策定と実施を確実にする 2.5 GSK 価値観を生かした MR の採用GSK の価値観に沿った従業員の採用と育成 3. その他 その他 3.1 入札における専門的なサポートの提供 専門的な入札サポートの提供 3.2 顧客の疾患の診断および治療情報、製品アプリケーション/市場情報の変更に関するフィードバック 顧客の疾患の診断および治療に関するタイムリーなフィードバック治療情報、ブランド使用情報、市場情報の変更3.3 会社が要求するレポート/プロセスを期日通りに提出する 会社が要求するレポート/プロセスを期日までに提出する 3.4 自身とチームが行う活動が会社に完全に準拠していることを確認する’ の政策/基準および中国の法律と規制 政策/基準と中国の法律と規制 資格/要件