Helyszínnév: Kína – Szecsuán – Csengdu Feladás dátuma: 2023. november 13. Szerepkör Beosztás Beosztás Név: (Senior) Kerületi vezető (Régió) Kerületi vezető Hely Hely: Helyi székhelyű, Kína, Kína Szerepkör Cél Pozíció célkitűzései: A képviselői csapat coachingja, vezetése (példával), motiválása, irányítása és fejlesztése annak érdekében, hogy a kerületi üzleti célok és a vállalat általános céljai megvalósuljanak szakmai hívások, tudományos kommunikációs tevékenységek, a betegeknek és ügyfeleknek nyújtott professzionális szolgáltatások révén. A GSK márkákat védik és fejlesztik. Edzés, vezetés, motiváció, irányítás és a csapat fejlesztése révén biztosítjuk, hogy mi és csapatunk professzionális szolgáltatásokat nyújtsunk a betegeknek és ügyfeleinknek tudományos látogatásokon és tudományos szemináriumokon keresztül, és fenntartsuk a GSK márka hírnevét a a vállalat küldetése. Általános üzleti célok. Főbb felelősségi körök Főbb munkaköri felelősségek: 1. Üzleti célok elérése:Üzleti célok elérése/túllépése1.1 Kerületi üzleti terv kidolgozása és végrehajtása (beleértve az ügyfelek céllistáit, a szakmai kommunikációs tevékenységeket, az emberek coaching terveit stb.) adott erőforrásokon belül. Gondoskodjon arról, hogy az egyes termékmarketing-fejlesztési stratégiák összekapcsolódjanak a professzionális tudományos kommunikációs tevékenységekkel. Regionális üzleti tervek kidolgozása és végrehajtása (beleértve a célvevőlistákat, a szakmai promóciós tevékenységeket, a személyzeti coaching terveket stb.) adott erőforrások segítségével biztosítva, hogy az egyes márkák tudományos szemináriumi tevékenységei megfelelőek legyenek. A piacfejlesztési stratégiák szorosan összefüggenek egymással. 1.2 Biztosítani kell a szakmai hívások és a tudományos kommunikációs tevékenységek maradéktalan végrehajtását kellő időben történő visszajelzésekkel. Biztosítani kell, hogy a szakmai hívások és az akadémiai kommunikációs tevékenységek teljes körűen valósuljanak meg időben történő visszajelzésekkel. 1.3 Jó kommunikáció fenntartása a kulcsfontosságú véleményformálókkal és szakértőkkel a marketingtevékenységek professzionalizmusának támogatása érdekében. kulcspontok Az akadémiai vezetők és szakértők jó kommunikációt folytatnak a piaci tevékenységek akadémiai professzionalizmusának biztosítása és támogatása érdekében 1.4 A kerületi és piaci környezet megértése, a lehetőségek azonosítása és konstruktív javaslatok megfogalmazása Saját régiójuk piaci környezetének megértése, a lehetőségek azonosítása és hatékony javaslatok megfogalmazása 2. Emberek/csapat menedzsment Személyzet/Csapatmenedzsment 2.1 Coaching biztosítása az MR-eknek a szakmai ismeretek és készségek (DPK, területkezelés, kulcsfontosságú szakmai kompetenciák) terén, és a csapat motiválása a szakmai készségek folyamatos fejlesztésére stb. Coach beosztottak szakmai ismeretei és készségek fejlesztésére, ill. motiválja a csapat szakmai képességeit Fejlesztés, útmutatást ad a DPK-hoz, a szakmai látogatási készségekhez, a regionális menedzsmenthez, a kulcsfontosságú szakmai kompetenciákhoz stb. 2.2 Vezesse és irányítsa a csapatokat, hogy biztosítsa, hogy a csapat időben bevigye a kapcsolódó információkat a vállalat követelményei szerint (például hívások gyakorisága és lefedettsége, értekezletek , ügyféllátogatások és orvosi információszolgáltatás minősége stb.) a rendszerek és folyamatok hatékonyságának biztosítása érdekében A vezetőség biztosítja, hogy a csapat tagjai gyorsan és pontosan vigyék be az SFA-val kapcsolatos információkat (látogatás gyakorisága, lefedettsége, értekezletek, ügyféllátogatások és az orvosi információk minősége). ellátás stb.) a rendszer hatékonyságának biztosításához szükséges Hatékony működés 2.3 Szakmai promóciós tapasztalatok, piaci intelligencia megosztása a csapattal és a támogatási vezetővel az átfogó csapatcélok elérése érdekében Szakmai promóciós tapasztalatok, betekintések és piaci információk megosztása a csapattal, hogy a szervezeti célok elérése 2.4 Teljesítménymenedzsment és értékelések az MR-ek számára; Biztosítani kell az emberek fejlesztési terveinek elkészítését és teljes körű végrehajtását Orvosi képviselő Teljesítménymenedzsment és értékelés ; Biztosítani kell a személyzeti fejlesztési tervek megfogalmazását és végrehajtását 2.5 MR toborzása élve GSK értékek ​A GSK értékeivel összhangban alkalmazottak toborzása és fejlesztése 3. Egyéb Egyebek 3.1 Szakmai támogatás nyújtása a licitálásban Professzionális ajánlattételi támogatás biztosítása 3.2 Visszajelzés az ügyfelek betegségeinek diagnosztizálásáról és kezeléséről szóló információkkal, termékalkalmazási/piaci információs változásokkal kapcsolatban Időszerű visszajelzés az ügyfelek betegségeinek diagnosztizálásáról, ill. kezelési információk, márkahasználati információk és piaci információk változásai3.3 Biztosítsa a vállalat által igényelt jelentések/folyamatok időben történő kézbesítését A vállalat által megkövetelt jelentések/folyamatok időben történő benyújtása 3.4 Győződjön meg arról, hogy a saját és a csapat által végzett tevékenységek teljes mértékben megfelelnek a Vállalatnak’s irányelvei/szabványai, valamint Kína törvényei és előírásai.