Sitenaam: Plaatsingsdatum Bengaluru Luxor North Tower: 10 november 2023 Belangrijkste verantwoordelijkheden (niet meer dan 10 opsommingstekens): Beschrijf de belangrijkste resultaten die door de functiehouder moeten worden bereikt en de voortdurende verantwoordelijkheden van de rol. Deze rol vervult 2 soorten verantwoordelijkheden: Rolcategorie 1:  Ondersteuning van Sr. Director, Service Delivery bij het ontwikkelen van een outsourcing- en prestatiemanagementstrategie, met een bijzondere focus op de gebieden Data Management en Clinical Systems .  Voer doorlopend toezicht uit op de diensten die worden geleverd door CRO's, verkopers en leveranciers.  Contact onderhouden en netwerken met klanten binnen DS&M en met Inkoop, Financiën en andere relevante afdelingen om outsourcing- en prestatiemogelijkheden te bespreken en te identificeren die kunnen voldoen aan de huidige of toekomstige bedrijfsbehoeften om de outsourcingoplossingen en -prestaties van DS&M te garanderen zijn de beste van de klas.  Kwalitatieve outsourcingoplossingen leveren om ervoor te zorgen dat DS&M zijn verplichtingen nakomt in lijn met de overeengekomen verwachtingen, door relaties op te bouwen en te onderhouden en governancemanagement uit te voeren voor CRO's, leveranciers en leveranciers die binnen DS&M werken.  Voorbereiden en handtekeningen verkrijgen voor taakorders, leveranciers wijzigen op GSK-systemen en -processen. Zorg ervoor dat de lessen die zijn geleerd uit voltooide uitbestede projecten worden besproken en geïmplementeerd in toekomstige werkzaamheden.  Opzetten en onderhouden van een onderzoeksbudgettool voor DS&M om prognoses van de middelen voor alle rollen binnen DS&M mogelijk te maken en om te rapporteren over de werkelijk gebruikte middelen.  Ontwikkelen, onderhouden en beheren van een reeks onderzoekenlijsten voor DS&M en het genereren en onderhouden van een prestatiedashboard en rapporten voor DS&M.  Fungeren als contactpunt tussen DS&M en CRO’s voor trainingen en ontwikkeling van studiebudgettools. Rolcategorie 2:  Goedkeuren van toegangs- en accountvoorzieningsverzoeken voor CRO's als N+1 manager  Beheer van on-boarding, off-boarding en wijzigingsverzoeken voor CRO's  Bijhouden van de mondiale CRO-personeelslijst voor datastrategie en -beheer centraal  Toewijzen trainingscurricula voor het CRO-personeel als rol en vereiste  Maandelijks rapport over trainingsnaleving voor CRO's opstellen en dit publiceren.  Het houden van driemaandelijkse bijeenkomsten met CRO-managers om de naleving van de training en de hiaten in de training te bespreken. Waarom wij? GSK is een mondiaal biofarmaceutisch bedrijf met een speciaal doel: het verenigen van wetenschap, technologie en talent om samen ziekten voor te zijn, zodat we een positieve invloed kunnen hebben op de gezondheid van miljarden mensen en een sterker, duurzamer aandeelhoudersrendement leveren – als een organisatie waar mensen kunnen gedijen. Vooruitgang boeken betekent ziekten voorkomen en behandelen, en we streven ernaar om tegen eind 2030 een positieve impact te hebben op de gezondheid van 2,5 miljard mensen. Ons succes hangt absoluut af van onze mensen. Hoewel het samen een voorsprong nemen op ziekten gaat over onze ambitie voor patiënten en aandeelhouders, gaat het er ook om van GSK een plek te maken waar mensen kunnen gedijen. Wij willen dat GSK een werkplek is waar iedereen zich verbonden voelt