Sivuston nimi: Bengaluru Luxor North Tower Lähetyspäivä: 10.11.2023 Keskeiset vastuualueet (enintään 10 luettelomerkkiä): Kuvaa tärkeimmät suoritukset, jotka viran haltijan on saavutettava ja roolin jatkuvat vastuut. Tämä rooli palvelee kahdentyyppisiä vastuita: Rooliluokka 1:  Tuki vanhempi johtaja, palvelutoimitus ulkoistamis- ja suoritusjohtamisstrategian kehittämisessä, keskittyen erityisesti tiedonhallintaan ja kliinisiin järjestelmiin .  Suorita jatkuvaa CRO:iden, myyjien ja toimittajien tarjoamien palvelujen valvontaa.  Pidä yhteyttä DS&M:n ja hankinta-, rahoitus- ja muiden asiaankuuluvien osastojen asiakkaiden kanssa ja verkostoitua heidän kanssaan keskustellaksesi ja tunnistaaksesi ulkoistus- ja suorituskykymahdollisuudet, jotka voisivat vastata nykyisiin tai tuleviin liiketoiminnan tarpeisiin DS&M:n ulkoistusratkaisujen ja suorituskyvyn varmistamiseksi. ovat luokkansa parhaita.  Toimita laadukkaita ulkoistusratkaisuja varmistaaksesi, että DS&M täyttää sitoumuksensa sovittujen odotusten mukaisesti rakentamalla ja ylläpitämällä suhteita ja suorittamalla hallinnon hallintaa DS&M:ssä työskenteleville CRO:ille, myyjille ja toimittajille.  Valmistele ja hanki allekirjoitukset GSK-järjestelmien ja prosessien tehtävätilauksille, vaihda toimittajia. Varmista, että valmiista ulkoistetuista hankkeista saaduista kokemuksista keskustellaan ja ne otetaan käyttöön tulevassa työssä.  Luodaan ja ylläpidetään DS&M:n tutkimusbudjettityökalua, joka mahdollistaa resurssien ennustamisen kaikille DS&M:n rooleille sekä raportoinnin todellisten käytettyjen resurssien perusteella.  Kehittää, ylläpitää ja hallinnoida tutkimusluetteloa DS&M:lle sekä luoda ja ylläpitää suorituskyvyn kojelautaa ja raportteja DS&M:lle.  Toimia yhteyspisteenä DS&M:n ja CRO’ien välillä opiskelubudjettityökalujen koulutuksessa ja kehittämisessä. Rooliluokka 2:  Pääsy- ja tilinhallintapyyntöjen hyväksyminen CRO:ille N+1-päällikkönä  CRO:n sisään-, poistumis- ja muutospyyntöjen hallinta  CRO:n globaalin henkilöstöluettelon ylläpitäminen tietostrategiaa ja hallintaa varten keskitetysti  kohdistaminen koulutusohjelmat CRO-henkilöstölle roolina ja vaatimuksena  Kuukausittaisen koulutuksen noudattamisraportin laatiminen CRO:ille ja sen julkaiseminen.  Neljännesvuosittaisten tapaamisten järjestäminen CRO-johtajien kanssa keskustellakseen koulutuksen noudattamisesta ja puutteista Miksi me? GSK on maailmanlaajuinen biolääkealan yritys, jonka erityinen tarkoitus on yhdistää tiede, teknologia ja lahjakkuus, jotta voimme yhdessä päästä sairauksien edellä – jotta voimme vaikuttaa myönteisesti terveyteen miljardeja ihmisiä ja tuottaa vahvempaa, kestävämpää osakkeenomistajien tuottoa – organisaationa, jossa ihmiset voivat menestyä. Eteenpäin pääseminen tarkoittaa sairauksien ennaltaehkäisyä ja hoitoa, ja pyrimme vaikuttamaan myönteisesti 2,5 miljardin ihmisen terveyteen vuoden 2030 loppuun mennessä. Menestyksemme riippuu täysin ihmisistämme. Samaan aikaan, kun sairauksien edellä pääseminen yhdessä on kunnianhimomme potilaiden ja osakkeenomistajien suhteen, sen’tarkoituksena on myös tehdä GSK:sta paikka, jossa ihmiset voivat menestyä. Haluamme GSK:n olevan työpaikka, jossa jokainen voi tuntea olonsa mukavaksi