목적(이 역할의 목표 요약) · 이 역할은 이해관계자를 위한 분야별 전문가 역할을 하며 비즈니스/기능을 위한 실행 가능한 인재 전략 및 솔루션을 개발하는 일을 담당합니다. · 여러 비즈니스를 위한 TM SPOC 역할 & 기능 · 책임 영역(특정 책임 및 주요 결과 영역)에서 TM 의제 관리인입니다. · 설계 및 프로그램은 다양한 인재 범주와 조직 전반에 걸쳐 지역 리더십 개발 프로그램을 관리합니다. Tejas, Ojas, Champions club 등과 같은 계층 구조. · 전역에 걸쳐 일관된 방식으로 글로벌 프로그램과 이니셔티브를 배포합니다. SWILP, TSL 등과 같은 글로벌 프로그램에 참여를 지명하고 지원합니다. · 인력 규모 조정, 규모 조정 & 인재 파이프라이닝 · 인재 가속화: 국가 대통령 공명 위원회, 4개의 눈, 인사 위원회, 모빌리티 위원회 등 · 리더십 파이프라인 구축 촉진, 특정 역할에 대한 외부 및 내부 리소스 매핑 · HiPos 평가 및 식별 관리 · HiPos 개발 조치, 경력 이동 및 지역/글로벌 가시성 지원 · 모든 리더십 및 구성원에 대한 강력한 승계 계획 수립 중요한 역할 · 필요에 따라 OD 개입을 통해 문화적 변화를 주도합니다. · 4eyes, 멘토링, 섀도잉, 후원, 코칭 등과 같은 프로그램을 통해 리더십 파이프라인 및 히포 개발을 가속화합니다. · 초기 경력 인재를 식별 및 개발하고 BU/플랫폼/지리적 이동성을 촉진합니다. 인재 육성 - GTP, ZTP 초기 경력 분류 및 성장 가속화를 위한 구축/운전 개입 · HRBP 참여: HiPo 식별, 프로그램 설계 & 배포, OD 개입 · TM 커뮤니티 참여: 참여 및 적극적 참여 해당 영역에 배포될 전략, 주요 이니셔티브 및 프로그램을 일관되게 이해하기 위한 IO TM 커뮤니티. 또한 India TM 커뮤니티에 활기를 불어넣고 IO TM 우선순위 및 이니셔티브와 일치하도록 합니다. 주요 경험(중요한 경험, 역할에서 성공하기 위한 개인적 특성 및 기술. 상위 3~5개 핵심 항목 및 1~2개 있으면 좋은 항목 나열) • HR, TM & OD 활동에서 15 +년 • 역동적인 환경에서 조직 내 고위급에서 효과적으로 파트너십을 맺었다는 증거. • 대응력이 뛰어나고, 독립적이며, 협력적이며, 유연하고, 문제 해결사이며, 기꺼이 세부 사항을 파악하고 각자의 영역에서 비즈니스 리더와 공동으로 작업합니다. 이해관계자(내부 및 외부) · 비즈니스/기능 리더십 - 국가/글로벌 · HR 비즈니스 파트너 자격 목적(이 역할의 목적 요약) · 이 역할은 이해관계자를 위한 분야별 전문가 역할을 하며 실행 가능한 인재 전략 개발을 담당합니다. 비즈니스/기능을 위한 솔루션을 제공합니다. · 여러 기업을 위한 TM SPOC 역할 & 기능 · TM 의제 관리인입니다.