개요/책임

Wood는 비용 관리자가 Perth 사무소에서 우리 팀에 합류해야 한다는 즉각적인 요구 사항이 있습니다.

비용 관리자의 주요 역할은 Wood Consulting 서비스 라인 할당/프로젝트 팀 및 고객에게 비용, 계획 및 위험 평가 지원을 제공하는 것입니다. 또한 필요한 경우 리드 프로젝트 컨트롤러를 지원합니다.

비용 관리자는 프로젝트 및 특정 할당에 대한 프로젝트 비용, 계획 및 위험을 성공적으로 관리하고 보고할 수 있도록 필요한 모든 프로젝트 제어 시스템, 도구 및 인터페이스를 설정하고 실행할 수 있습니다.

비용 컨트롤러는 프로젝트 전반에 걸쳐 다수의 주요 이해 관계자와 상호 작용하는 광범위한 실무 역할입니다. 이 역할의 기본 목적은 프로젝트 비용, 계획 및 위험 데이터의 대조, 분석 및 보고에서 리드 프로젝트 컨트롤러와 서비스 라인/프로젝트 관리자를 지원하는 것입니다.

이 전문가 팀에서 작업할 때 귀하는:

• 프로젝트 보고 요구 사항과 일치하는지 확인하고 시기적절하고 정확한 비용 및 진행 상황 보고를 보장합니다.
• 전문적인 프로젝트 관리 서비스가 Wood를 대신하여 모든 내부 및 외부 고객에게 제공됩니다.
• 비용과 진행 상황이 정확하게 보고되도록 클라이언트 및 모든 계약자 프로젝트 컨트롤러와 적절하게 대화하는 역할을 합니다.
• 정확한 비용 코드 할당, 초기 예산 설정 및 승인 측면에서 프로젝트 작업 승인 프로세스를 관리합니다.
• 개발을 조정하고 계약/할당 변경에 따라 프로젝트 변경 주문/변형을 발행합니다. 알림
• 프로젝트 이정표 달성/비달성 비용 영향 모니터링
• PAF 증가 및 PAF 등록 유지
• 프로젝트 S-곡선 및 히스토그램 생성 및 유지 관리
• 계획된 v의 실제 진행 상황 보고 s 수치
• 잠재적인 실수에 대해 프로젝트 관리자에게 조기 경고를 제공하는 프로젝트 중요 경로에 대한 식별, 모니터링 및 보고
• 다음을 통해 프로젝트 및 프로그램에 대한 현재 모니터링 및 향후 리소스 요구 사항 평가 프로젝트 수준에서 업무량 분석
• 프로젝트를 위해 구매 요청을 제기하고 공급업체에 PO 배치
• 다음을 제공하는 프로젝트 비용 데이터 보고:

• 예산 가치(원래 및 현재)
• 지출 가치
• 획득 가치
• 생산성 수치
• SPI - 일정 성과 지수
• CPI - 비용 성과 지수
• FTC - 완료 예측
• FAC - 완료 예측
• 예산에 대한 차이
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• 변경 관리 시스템 추적 및 입력
• 프로젝트 관련 데이터(예: RTS, 구매 주문서, 제안서, 작업표 기록 및 비용 기록)은 Orac에서 완전하고 정확합니다.