De Novo Director는 운영의 모든 측면과 지정된 수의 프로젝트 관리 활동을 담당하며, SVP US 풋프린트에 걸쳐 자체 개발한 새로운 병원('new hospitals’) 파이프라인에 대해 책임이 있습니다. De Novo Director의 주요 책임은 de novo를 위한 사이트 선택을 조정 및 지원하는 것입니다. 지정된 실행 일정을 충족하기 위해 부동산 전문가와 함께 de novo 개발 구현을 관리하는 프로젝트, 직원 배치, 교육 및 de novo 가능 새로운 유닛에 대한 온보딩 및 최소 운영 첫 2년 동안의 성장 로드맵과 관련된 이러한 유닛의 성능을 감독합니다. 또한 De Novo Director는 새로운 성장 이니셔티브의 실행에서 최고 수준의 조정을 보장하기 위해 임상, 재무, 전략, 마케팅, HR 및 부동산 파트너와 관계를 발전시키고 참여해야 합니다. 일반 관리 책임 • 20명의 병원 관리자로 구성된 팀을 고용, 개발, 동기 부여하고 책임을 지도록 합니다. • 임상 레인과 조정하여 각각의 새로운 DVM 설립자를 식별, 모집 및 온보딩합니다. • DVM 직원과의 관계를 참여 및 개발하여 높은 수준의 치료를 지원합니다. 수행되고 있습니다. • 완전한 P&L 책임으로 지정된 병원 포트폴리오의 일상적인 운영을 감독합니다. • 지역 의료 이사와 효과적으로 협력하여 최고 수준의 의료 품질, 고객 만족도, 팀 참여 및 재무 성과가 충족되도록 보장합니다. 월간 및 연간 재정 예산 달성 • 적시에 병원 관리자에게 성과 및 코칭 피드백 제공 각 병원 팀에 SVP’ 사명, 비전 및 가치 입증 • 병원 관리자가 주요 우선 순위 및 목표에 따라 직원을 조직하도록 지원합니다. 각 병원은 OSHA 및 기타 해당 지역, 주 및 연방 규정을 준수합니다. Project Manag ement • 운영, 임상 및 재택 사무실 팀과 협력하여 합의된 비즈니스 목표 및 새 유닛에 대한 일정을 초과 달성하는 새로운 구현 파이프라인을 구축합니다. • 새 부지 선택, 건축 레이아웃 및 novos 및 de novo 원형/레이아웃 개발 지원 • 비즈니스 목표를 달성하기 위해 광범위한 이해 관계자를 조정하고 조정하는 능력 • 보고서 및 비즈니스 관련 결과물의 적시 제공 • 편차를 보장하는 모든 재무 및 운영 메트릭 모니터링 적시에 적절하게 처리됩니다. 재정 관리 • 새로운 방식이 증가함에 따라 제품 비용 및 노동의 적절한 관리를 포함한 효과적인 P&L 관리 • 재무 진행 상황 및 결과에 대한 메시지를 여러 청중에게 전달하고 전달할 수 있는 능력(홈 오피스 및 현장 리더십, DVM 및 팀 구성원) 모든 직원에게 병원 목표 및 목표를 전달할 수 있는 능력 합의된 두 가지를 모두 지원하는 방식으로 회원입니다.