PwC의 OFRO(One Firm Risk Organization)에서의 경력은 : 내부 및 외부 위험 관리 정책, 계약, 독립성, 품질, 규정 준수 및 관련 기술. OFRO는 제품 및 서비스의 수익성 있는 제공을 촉진하기 위해 클라이언트 참여 팀이 위험을 보다 효과적으로 평가하고 관리할 수 있도록 함으로써 PwC의 시장 대면 활동을 지원합니다.
당사의 품질 리스크 관리팀은 리스크 관리 전문인력과 리스크 관리를 전담하는 내부팀을 대상으로 클라이언트 서비스를 담당하는 자문팀입니다. 당사의 위험 관리 전문가는 고객 및 계약 수락과 관련하여 컨설팅을 수행하고 승인(위험 관리 정책에서 요구하는 바에 따라)을 제공하고, 계약 전달 프로세스 동안 팀을 지원하고, 까다로운 실무 문제에 집중하고, 회사 및 공공 커뮤니케이션과 관련된 위험을 관리하기 위해 노력합니다.

끊임없이 변화하는 세상에서 진정으로 눈에 띄고 미래에 대비하려면 PwC의 모든 구성원은 모든 등급/수준에서 진정성 있고 포용적인 리더가 되어야 합니다. 서비스 라인. 이를 달성하는 데 도움이 되도록 글로벌 리더십 개발 프레임워크인 PwC Professional;을 보유하고 있습니다. 이는 라인, 지역 및 경력 경로 전반에 걸쳐 단일한 기대치를 제공하고 개인으로서 현재와 미래의 경력에서 성공하고 발전하는 데 필요한 기술에 대한 투명성을 제공합니다.

관리자는&
39;문제 해결사 팀의 일원으로 일하면서 전략에서 실행에 이르기까지 복잡한 비즈니스 문제를 해결하도록 돕습니다. PwC 이 관리 수준에 대한 전문 기술 및 책임에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.:

• 안락한 영역 밖에서 기존 및 새로운 기술을 개발할 기회를 추구합니다.
• 변화와 불확실한 시기에도 효과적인 팀 작업을 방해하는 문제를 해결하기 위해 조치를 취하십시오.
• 다른 사람들을 지도하고 그들이 개발에 대한 주인의식을 갖도록 격려하십시오.
• 분석 복잡한 아이디어나 제안을 하고 다양한 의미 있는 권장 사항을 작성합니다.
• 보다 광범위한 이해관계자의 관점을 포함하여 다양한 정보 소스를 사용하여 솔루션과 권장 사항을 개발합니다.
• 표준 이하 작업 또는 수행하는 작업을 처리합니다. 회사&
  39;s/client&
  39;의 기대치를 충족하지 못합니다.
• 세계화를 포함한 주요 글로벌 트렌드에 대한 관점을 개발하고 어떻게 회사와 고객에게 영향을 미칩니다.
• 다양한 관점을 관리하여 합의를 도출하고 모든 당사자에게 긍정적인 결과를 창출합니다.
• 신뢰할 수 있는 관계 구축에 집중합니다.
• 회사&
  39;윤리 및 사업 행동 강령을 준수합니다.

OFRO 커뮤니케이션 위험 관리 CoE는 문제 해결사들로 구성된 팀입니다. 내부 회사 정책 및 절차를 적용하는 최초 연락 창구 역할을 합니다.