프로젝트 관리
• 모든 프로젝트 단계에서 직속 보고자와 광범위한 설치 팀에 관리 및 리더십을 제공합니다.
• 실행 단계에 필요한 모든 설치 범위 활동에 대해 EPCI 관리자에 대한 최종 책임을 맡습니다.
• 20년의 프로젝트 설계 수명과 일치하는 높은 수준의
품질을 보장하는 동시에 EPCI 작업 범위의 모든 설치 관련 요소를 예산 내에서 적시에 안전하게 제공합니다.
• 모니터링 및 작업의 설치 범위 내에서 작업의 모든 측면을 관리하여 일정, 비용/예산, 기술, 품질 및 HSES
요구 사항이 최소한 충족되거나 개선되도록 합니다.
• 준비 프로세스를 구현하여 보장합니다. MTV와 회사는 사이트 활동 시작을 향해 점진적인 준비를 하고
이를 문서화합니다.
• 설치 팀 조직(조직 차트 및 마피아/데모 계획 포함)을 구성합니다. 계획에 따라 리소스를 식별, 동원 및 해제합니다.
• 설치 작업의 모든 단계에 대해 정확하게 정의된 일정을 수립하고 최신 상태로 유지되도록 합니다.
• 확인 수행 중인 작업 활동에 적합한 적절한 프로세스/작업 방식이 수립되고 구현됩니다.
• 프로젝트에 중대한 위협이 되는 EPCI 관리자 문제에 가장 먼저 주의를 기울이고 완화 조치/
작업 계획을 제공합니다. .
• 내부 및 외부 회의에서 필요에 따라 설치 팀 및 EPCI 팀을 대표합니다.
• 작업 진행 상황 추적을 포함하여 설치 작업 활동에 대해 EPCI 관리자에게 보고 기능을 제공합니다.
• MTV 검토 문서화(계획, 절차, 위험 평가, 보고서 등)하고 필요에 따라 회사 프로젝트 문서를 준비합니다.
• 프로젝트 회의에 참석하고 참여하고 주도합니다.
• 정의, 모니터링 및 관리합니다. 필요에 따라 외부 컨설턴트 및 계약자와 함께 작업을 수행합니다.
• EPCI 관리자를 사용할 수 없을 때 요청에 따라 EPCI 관리자의 대리인 역할을 합니다.
• 필요할 때 EPCI 관리자를 돕기 위한 특정 임시 작업을 수행합니다.
• 교훈을 얻은 프로세스에 기여합니다.
• 회사의 비상 대응 준비를 지원/참여합니다.
기술
• MTV 기술 문서를 검토하고 의견을 제시합니다.
• 모든 설치 작업 활동을 확인합니다. 프로젝트 계약 및 기술 요구 사항을 준수하고 목적에 적합합니다.
• 모든 해양 확산 검사, 조사 및 후속 활동이 만족스럽게 수행되고 MWS가 해당 프로세스에 참여하도록 합니다.
• 회사와 연락 HQ 기술 주제 전문가.
• 일탈 및 부적합 보고서의 기술적 종료를 후속 조치합니다.
• 설치 범위에 대해 회사에 대한 MTV 기술 문의를 모니터링, 관리 및 처리하고 응답 구현을 확인합니다.