역할 임무:

• 계획, 조정 및 시간 및 비용 제약 내에서 HSE 및 품질 절차 및 관행을 준수하여 고객의 요구 사항 및 목표에 따라 프로젝트 실행 제어
• 특정 기술 조정에서 프로젝트 관리자 지원 및 관리 주제(즉, 프로젝트 내부 및 외부 인터페이스 관리, 계약 문서 발행 및 검토, 프로젝트 활동 계획, 데이터 분석 및 보고 준비, 하청업체 및 공급업체 관리, 프로젝트 기록부 준비, 예비 부품 관리, 인증 수집, 공급업체 지불 등 )

주요 작업:

입찰 단계에서 프로젝트 관리자의 요청에 따라 :

• 작업 범위 및 일정을 검토하고 프로젝트 요구 사항을 식별하기 위해 입찰 및 계약 문서를 분석합니다. 요구 사항 및 제약 조건
• 프로젝트 실행 계획 및 프로젝트 조직도 준비 지원
• 비용 견적 준비 지원 프로젝트 동원 계획 준비를 포함한 외부 서비스
• 프로젝트 실행 단계에서 프로젝트의 복잡성과 프로젝트 관리자의 요청에 따라:
• PM이 정의한 경우에 따라 프로젝트 서비스의 특정 활동에 대해 PM에게 보고 관리(주요 하도급 또는 벤더 또는 내부 또는 외부 인터페이스와 관련된 활동일 수 있음)
• 프로젝트 활동을 계획하는 동안 프로젝트 관리자를 지원합니다. 프로젝트 실행 계획(PEP) 및 기타 프로젝트 절차 및 계획 준비
• 자원 할당 정의 및 주문에 필요한 인력 평가 지원 PMP(Project Mobilization Plan) 준비/업데이트
• 프로젝트 관리, 엔지니어링, 조달, 건설, 시운전과 관련된 특정 주제(내부 또는 외부) 조정
• 프로젝트 외부 인터페이스 관리 절차 준비 및 프로젝트 외부 인터페이스 식별, 분류 및 관리
• 프로젝트 위험 관리 계획 준비, 위험 평가 및 위험 대응 활동 관리 프로젝트 위험 등록부 발급 및 분기별 업데이트
• 프로젝트 예비 부품 절차 준비 및 프로젝트 2년 예비 부품의 조달 및 관리 프로세스 감독 및 조정 부품
• PRB(Project Record Books) 절차 준비, PRB, 관련 문서 수집(예: 설계 및 도면 책자, 공장 운영 매뉴얼, 공급업체 데이터 책자, 제조 데이터 책자, 공장 검사 책자, 현장 QA/QC 서류, 완성 기록 책자) 및 조립된 PRB를 고객에게 전달