目的 (この役割の目的の概要) · この役割は、利害関係者にとって対象分野の専門家として機能し、ビジネス/部門向けの実用的な人材戦略とソリューションを開発する責任を負います。 · 複数のビジネスの TM SPOC として機能します & 機能 · ゾーンの責任領域 (具体的な説明責任と主要な結果領域) における TM の議題の管理者です · さまざまな人材カテゴリおよび組織にわたるローカル リーダーシップ開発プログラムを設計およびプログラム管理しますTejas、Ojas、チャンピオンズクラブなどの階層。 · 地域全体で一貫した方法でグローバルなプログラムと取り組みを展開します。 SWILP、TSL などのグローバル プログラムへの参加を指名し、サポートします。 · 従業員のサイジング、ディメンションをサポートします。& 人材のパイプライン化。 · 人材の加速: 露出、流動性、ローテーションを可能にします。& 国大統領サウンディング ボード、4 つの目、人材委員会、モビリティ委員会など · リーダーシップ パイプラインの構築、特定の役割に対する外部および内部リソースのマッピングを促進する · HiPos の評価と特定を管理する · HiPos の開発活動、キャリアの移動、およびローカル/グローバルな可視性をサポートする · すべてのリーダーシップおよび組織の強力な後継者計画の確立重要な役割 · 必要に応じて OD 介入を通じて文化的変化を推進する · 4eyes、メンタリング、シャドーイング、スポンサーシップ、コーチングなどのプログラムを通じてリーダーシップ パイプラインと Hipo 開発を加速する · 早期キャリアの人材を特定して育成し、BU/プラットフォーム/地理間の流動性を促進するGTP、ZTP 早期キャリア分類、および成長を加速するための構築/推進介入を通じて人材の育成 · HRBP との関与: HiPo の特定、プログラム設計 & 導入、OD 介入 · TM コミュニティとの関与: に参加し、積極的に関与するIO TM コミュニティは、ゾーンに導入される戦略、主要な取り組み、プログラムを一貫して理解するために役立ちます。また、インドの TM コミュニティを活気づけ、IO TM の優先事項とイニシアチブとの整合性を確保します。 主要な経験 (役割を成功させるための重要な経験、個人的特性、スキル。重要なものを上位 3 ～ 5 つと、あるとよいものを 1 ～ 2 つ挙げます) • HR、TM & OD 活動に 15 + 年間従事。 • 動的な環境において、組織内の上級レベルで効果的に連携している証拠。 • 対応力があり、独立心があり、協調性があり、柔軟で問題解決能力があり、詳細にまで進んで取り組み、それぞれの領域のビジネス リーダーと協力して働くことができる。ステークホルダー (内部および外部) · ビジネス/部門のリーダーシップ - 国/グローバル · HR ビジネス パートナー 資格 目的 (この役割の目的の概要) · この役割は、ステークホルダーの対象分野の専門家として機能し、実行可能な人材戦略の開発を担当します。ビジネス/機能向けのソリューション。・複数のビジネス & の機能の TM SPOC として機能します。 ・ TM の議題の管理者です。