Директор De Novo відповідає за всі аспекти операцій, а також певну кількість заходів з управління проектами, для нашого домашнього трубопроводу de novos (‘нові лікарні’) через SVP США. Основні обов’язки директора De Novo зосереджені на координації та підтримці вибору сайтів для de novos, управлінні проектом впровадженням de novos разом із нашими спеціалістами з нерухомості для дотримання визначених термінів виконання, забезпечення персоналу, навчання та de novo підключення до нових підрозділів та нагляд за продуктивністю цих підрозділів щодо їхньої дорожньої карти зростання протягом принаймні перших двох років роботи. Крім того, очікується, що директор De Novo буде взаємодіяти та розвивати стосунки з клінічними, фінансовими, стратегічними, маркетинговими, кадровими партнерами та партнерами з нерухомості, щоб забезпечити найвищий рівень координації у виконанні ініціатив з розвитку de novo. Загальні обов’язки керівництва • Наймати, розвивати, мотивувати та притягувати до відповідальності команду з 20 менеджерів лікарень • Координувати роботу з клінічною смугою для визначення, набору та включення засновників DVM для кожного de novo • Залучати та розвивати відносини з персоналом DVM для підтримки високого стандарту медичної допомоги виконується • Контролювати повсякденну роботу призначеного портфеля лікарень з повною відповідальністю P&L • Ефективно співпрацювати з місцевими регіональними медичними директорами для забезпечення найвищих стандартів медичної якості, задоволення клієнтів, залучення команди та фінансових результатів • Досягнення місячних і річних фінансових бюджетів • Своєчасне надання зворотного зв’язку з результативністю та інструктажами для керівників лікарень. Демонстрація місії, бачення та цінностей старшого віце-президента’ кожній команді лікарні • Допомагайте керівникам лікарень організувати їх персонал відповідно до ключових пріоритетів та цілей • Забезпечте кожна лікарня відповідає вимогам OSHA та іншим відповідним місцевим, державним і федеральним нормам Project Manag ement • У партнерстві з операційною, клінічною та домашньою командою офісу, створити новий конвеєр впровадження, який відповідає і перевищує узгоджені бізнес-цілі та терміни для нових підрозділів. novos, а також підтримка в розробці архетипів/макетів de novo • Здатність координувати та узгоджувати широкий спектр зацікавлених сторін для досягнення бізнес-цілей • Своєчасне надання звітів та пов’язаних із бізнесом результатів • Відстеження всіх фінансових та операційних показників, що забезпечують відхилення вчасно та належним чином вирішуються. Фінансове управління • Ефективне управління P&L, включаючи відповідне управління вартістю товарів і робочої сили в міру зростання de novos • Здатність спілкуватися та доносити повідомлення про фінансовий прогрес і результати багатьом аудиторіям (домашній офіс та керівництво на місцях, DVM та члени команди) Здатність повідомити цілі та завдання лікарні всім є членами таким чином, щоб підтримувати обидва домовленості