De Novo direktor vastutab meie kodus kasvatatud de novose (uued haiglad’) kõigi operatsioonide aspektide ja ka teatud arvu projektijuhtimistegevuste eest üle USA SVP jalajälje. De Novo direktori põhiülesanneteks on de novose kohtade valiku koordineerimine ja toetamine, de novos arenduse elluviimise projektide haldamine koos meie kinnisvaraspetsialistidega, et järgida kindlaksmääratud elluviimise tähtaegu, võimaldades personali komplekteerimist, koolitust ja de novo't. uute üksuste kasutuselevõtt ja jälgida nende üksuste jõudlust nende kasvuplaaniga võrreldes vähemalt nende esimese kahe tegevusaasta jooksul. Lisaks eeldatakse, et De Novo direktor suhtleb ja arendab suhteid kliiniliste, finants-, strateegia-, turundus-, personali- ja kinnisvarapartneritega, et tagada de novo kasvualgatuste elluviimise kõrgeim koordineerimine. Üldjuhtkonna kohustused • 20 haiglajuhist koosneva meeskonna palkamine, arendamine, motiveerimine ja vastutusele võtmine. • Kooskõlastamine kliinilise suunaga, et tuvastada, värvata ja kaasata DVM-i asutajad iga uue aasta jaoks. • Suhtleda ja arendada suhteid DVM-i töötajatega, et toetada kõrgetasemelist hooldust. teostatakse • Jälgida määratud haiglate portfelli igapäevaseid toiminguid täieliku P&L-vastutusega • Tehke tõhusat koostööd kohalike piirkondlike meditsiinidirektoritega, et tagada meditsiinikvaliteedi, klientide rahulolu, meeskonna kaasamise ja finantstulemuste kõrgeimate standardite täitmine. Saavutage igakuised ja aastased finantseelarved • Andke haiglajuhtidele õigeaegselt tagasisidet tulemuslikkuse ja juhendamise kohta. Näidake igale haiglameeskonnale SVP’missiooni, visiooni ja väärtusi • Aidake haiglajuhtidel oma personali põhiprioriteetide ja eesmärkide järgi organiseerida • Tagada iga haigla järgib OSHA ja muid kohaldatavaid kohalikke, osariigi ja föderaalseid projektijuhtimise eeskirju ement • Koostöös operatsioonide, kliiniliste ja kodukontori meeskondadega luua de novo juurutamise torustik, mis vastab ja ületab kokkulepitud ärieesmärke ja uute üksuste ajakava. • Toetada kinnisvarafunktsiooni uue asukoha valikul, arhitektuursel paigutusel ja de novo elluviimisel. novos, samuti toetus de novo arhetüüpide/paigutuste väljatöötamisel. • Võimalus koordineerida ja viia kooskõlla suurt hulka sidusrühmi, et saavutada ärieesmärgid. • Aruannete ja äriga seotud tulemuste õigeaegne edastamine • Jälgida kõiki finants- ja tegevusmõõdikuid, mis tagavad kõrvalekalded neid käsitletakse õigeaegselt ja asjakohaselt. Finantsjuhtimine • Tõhus P&L-juhtimine, sealhulgas kaupade ja tööjõu kulude asjakohane haldamine uue hooga. ja valdkonna juhtimine, DVM-id ja meeskonnaliikmed) Oskus edastada haigla eesmärgid ja eesmärgid kõigile te am liikmed viisil, mis toetab mõlemat nõus