Ülevaade Personalijuht pakub oma määratud piirkonnale üldist tuge,; tagades PepsiCo ja kohaliku turuüksuse, personalipoliitika, protsesside ja tavade tõhusa rakendamise ja jätkumise. Ta toetab juhtkonda positiivse ja produktiivse töökeskkonna saavutamisel, mis võimaldab ettevõttel kasvada ja samal ajal tegutseda kooskõlas PepsiCo väärtustega. Kohustused Tõhusad põhitõed · Viige ellu kommunikatsioonipoliitikat, et luua nõuetekohane teabevoog organisatsiooni kõigil tasanditel · Viige ellu hüvitiste & hüvitiste (C&B) programme, mis vastavad turuüksuse (MU) vajadustele ja on kooskõlas vastavus seaduslikele PepsiCo standarditele · Rakendada palgapoliitikat, mis tagab sisemise õigluse ja turu konkurentsivõime · Õigeaegne ja täpne personalihaldus töötajate vajaduste rahuldamiseks, PepsiCo nõuded, seaduste järgimine ja ohutusreeglid · Toetage inimeste palkamist, tööleasumist, palgamakseid, tagasiside andmist ja õigeaegselt arendamine · Coach Annual Operating Plan (AOP) on seotud eesmärkide seadmise protsessiga, et viia individuaalsed tulemused vastavusse äritulemustega. · Tagada tõhusad töösuhted, rakendades strateegiat ettevõtte kasvatamiseks ilma põhjendamatute piiranguteta. · Tagada inimeste süsteemide, nagu tulemuslikkuse arengu ülevaated (PDR), arendusarutelu kaart (DDC) ja juhtimiskvaliteedi tulemuslikkuse näitaja (MQPI) liides, suurepärane rakendamine. ülejäänud personalikogukond meeskonna/funktsiooni nimel Töötajate tšempion · Olge PepsiCo väärtuste eestkõneleja, tagades, et kõiki meeskonnaliikmeid koheldakse õiglaselt ja austatakse · Soodustada positiivse, produktiivse ja turvalise töökeskkonna loomist organisatsiooni kõigil tasanditel. · Suurendage usaldust ja meeskonnatööd oma piirkonnas · Toetage koolitusvajadusi oma piirkonna kõikidel tasanditel · Esitage organisatsiooni terviseuuringu (OHS) tegevuskavad, analüüsige tulemusi ja töötage välja kohandatud tegevuskavad · Määrake organisatsiooni jaoks signaalid korrapärase tuvastamise ja 1:1 kohtumist · Pakkuda kohandatud lahendust oma piirkonna töötajate vajaduste rahuldamiseks · Lihtsustada kõiki juhtide-alluvate’ probleeme meeskonnas · Tegutseda poliitika ja töötajate suhete ühtse kontaktpunktina (SPOC) kõik meeskonnaliikmed · Sisekommunikatsiooni protsessi ja tunnustamisprogrammide elluviimine · In-Touch-seansside väljatöötamine ja elluviimine · Teiste juhendamine oma valdkonna praeguste personalitööriistade rakendamisel ja säilitamisel Strateegiline juhtimine & Juhtimise muutmine · Tegutsemine kõlapinda ja pakkuda juhi juhendamist · Töötada välja ja viia kooskõlla “inimeste strateegia”, mis võimaldab saavutada ärieesmärke nii lühemas kui ka pikas perspektiivis. · Tooge meeskond ühisele visioonile ja tekitage sellest põnevust · Kasutage kommunikatsioonisüsteeme meeskonna tõhususe suurendamiseks ja edendada ühtlustamist · luua teiste organisatsioonide juhte ja juhendamisvõimalusi · Kaasake tippkeskus