ÜLEVAADE Avastage paremad jõudlustasemed. Ulta Beauty, millel on üle 1300 poe kogu USA-s ja uuendusliku mitmekanalilise ökosüsteemiga, muudab ilutoodete jaemüügikogemuse revolutsiooniliseks. Ulta Beauty laiendab oma digitaalseid võimalusi, avab pidevalt uusi poode ja kujundab olemasolevaid asukohti ümber uusima disaini ja tehnoloogiliste edusammudega, et pakkuda külalistele paremaid kogemusi. Me’ei ainult kasva, vaid me’edeneme järjekindla innovatsiooni ja julge pühendumise kaudu kujutlusvõime taastamisele. Kui soovite võimalust ehitada üles midagi strateegilist, võtta vastutus oma karjääri trajektoori eest, rakendada oma kirge töö tipptasemel, pakub Ulta Beauty sellist stabiilsust ja tuge, mida vähesed organisatsioonid suudavad võrrelda. Nii et olge uudishimulikud. Ole paindlik. Olge rohkem, kui arvasite võimalikuks. Ulta Beauty tulevik on teie päralt. Kokkuvõte: Vanemjuht MPO strateegia teeb koostööd kaupade planeerimise & inventuuri (MPI), Merch Opsi ja BI meeskondade juhtkonnaga, et rakendada strateegilisi algatusi kogu MPO organisatsioonis. MPO strateegia juht juhib, juhendab ja kasvatab MPO strateegia meeskonda, et saavutada rahalised eesmärgid ja optimeerida töökoormuse jaotust kõigis kategooriates, maksimeerides seeläbi meeskonna väärtust. Nad juhendavad MPO strateegia meeskonda talentide arendamisel, jälgides ja haldades samal ajal meeskonnaliikmeid ja nende töökoormuse prioriteete. See isik vastutab MP&I protsesside väljatöötamise ja tegevusjuhiste pakkumise eest, et aidata saavutada KPI-sid (nt müügimarginaali prognoosid, laoseisud, aastaplaneerimine, tervis jne), parandada kategooriate toimivust ja lõppkokkuvõttes paremat külaliste kogemust. . Nad teevad tihedat koostööd sidusrühmadega, et mõista nende andmenõudeid ja pakkuda nende vajadustele vastavaid kohandatud visualiseerimislahendusi. PÕHITÖÖKOUSTUSED: Esmane side juhtivate äripartneritega (sisemised ja/või välised) ärinõuete ja rakendamise kaudu, et tagada protsesside ja võimete vastavus kavandatud äritulemusele. Töötage välja strateegia ja raamistik, et võimaldada MPO strateegia meeskonnal tegutseda tippkeskusena, määratledes valdkonnad, kus luua teadmisi ja tegevusi, mis mõjutavad positiivselt MPO meeskonna töö kvaliteeti. Hallake ja toetage meeskonnaliikmetele määratud varude ettevõtte võimalusi (nt kauba finantsplaneerimine, varude optimeerimine, varude prognoosimise poliitika, PLM jne). Kasutage strateegilist ja operatiivset ülevaadet, et hinnata kategooria kauba finantsplaneerimise või varude tõhusust ning töötada välja ja rakendada plaane laostrateegia parandamiseks. Aitab kaasa uute süsteemide juurutamisele selliste tegevuste kaudu nagu osalemine süsteemi võimekuse demodes, disainiseanssides või testimistulemuste valideerimine. Soovitage täiustatud süsteemivõimalusi klienditeeninduse taseme tõstmiseks ja laoseisude vähendamiseks. Tõlgi keerulised ideed selgeks, veenvaks