Di PwC, staf kami di bidang teknik data dan analitik berfokus pada pemanfaatan teknologi dan teknik canggih untuk merancang dan mengembangkan solusi data yang tangguh bagi klien. Mereka memainkan peran penting dalam mengubah data mentah menjadi wawasan yang dapat ditindaklanjuti, memungkinkan pengambilan keputusan yang tepat dan mendorong pertumbuhan bisnis. Dalam rekayasa data di PwC, Anda akan fokus pada perancangan dan pembangunan infrastruktur dan sistem data untuk memungkinkan pemrosesan dan analisis data yang efisien . Anda akan bertanggung jawab untuk mengembangkan dan menerapkan jalur data, integrasi data, dan solusi transformasi data.

Dengan berkembang sebagai penasihat strategis, Anda memanfaatkan pengaruh, keahlian, dan jaringan Anda untuk memberikan hasil yang berkualitas. Anda memotivasi dan melatih orang lain, bersatu untuk memecahkan masalah yang kompleks. Ketika Anda meningkatkan otonomi, Anda menerapkan penilaian yang bijaksana, mengetahui kapan harus mengambil tindakan dan kapan harus meningkatkan tindakan. Anda diharapkan untuk memecahkan masalah yang rumit, mengajukan pertanyaan yang bijaksana, dan mengomunikasikan dengan jelas bagaimana segala sesuatunya cocok satu sama lain. Kemampuan Anda untuk mengembangkan dan mempertahankan tim yang berkinerja tinggi, beragam, dan inklusif, serta komitmen Anda terhadap keunggulan, berkontribusi terhadap kesuksesan Firma kami.

Contoh keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman yang Anda perlukan untuk memimpin dan memberikan nilai pada tingkat ini termasuk namun tidak terbatas pada:

• Menyusun dan menyampaikan pesan yang jelas, berdampak, dan menarik yang menyampaikan pesan kisah holistik.
• Menerapkan pemikiran sistem untuk mengidentifikasi masalah mendasar dan/atau peluang.
• Validasi hasil dengan klien, bagikan perspektif alternatif, dan tindak lanjuti masukan klien.
• Arahkan tim melalui kompleksitas, tunjukkan ketenangan dalam situasi yang ambigu, menantang, dan tidak pasti.
• Perdalam dan kembangkan keahlian Anda dengan fokus untuk tetap relevan.
• Mulailah percakapan pelatihan yang terbuka dan jujur ​​di semua tingkatan.
• Buat keputusan sulit dan ambil tindakan untuk menyelesaikan masalah yang menghambat efektivitas tim.
• Memberi contoh dan memperkuat profesional dan teknis standar (mis. mengacu pada panduan perpajakan dan audit khusus PwC), kode etik Perusahaan&
  39;, dan persyaratan independensi.