A De Novo igazgatója felelős a műveletek minden aspektusáért, valamint meghatározott számú projektmenedzsment tevékenységért a saját termelésű de novos („új kórházak’) csővezetékünkön az SVP US lábnyomon keresztül. A De Novo Director fő feladatai közé tartozik a de novos helyszínek kiválasztásának koordinálása és támogatása, a de novos fejlesztés megvalósításának projektirányítása ingatlanszakértőinkkel együtt, hogy betartsák a meghatározott végrehajtási határidőket, lehetővé téve a munkaerő-ellátást, a képzést és a de novo-t. új egységekre való beépítést, és felügyeli ezen egységek teljesítményét a növekedési ütemtervükhöz képest legalább működésük első két évében. Ezenkívül a De Novo igazgatójától elvárják, hogy kapcsolatokat alakítson ki klinikai, pénzügyi, stratégiai, marketing-, HR- és ingatlanpartnerekkel, hogy biztosítsa a legmagasabb szintű koordinációt a de novo növekedési kezdeményezések végrehajtása során. Általános vezetési kötelezettségek • 20 kórházi vezetőből álló csapat felvétele, fejlesztése, motiválása és felelősségre vonása • Együttműködés a klinikai vonallal a DVM-alapítók azonosítása, toborzása és beépítése minden de novo számára. • Kapcsolatok kialakítása és kapcsolatok kialakítása a DVM személyzetével a magas színvonalú ellátás támogatása érdekében folyamatban van • Felügyeli egy kijelölt kórházi portfólió napi működését teljes P&L-felelősséggel • Hatékony együttműködés a helyi regionális egészségügyi igazgatókkal, hogy biztosítsa a legmagasabb szintű orvosi minőséget, az ügyfelek elégedettségét, a csapat elkötelezettségét és a pénzügyi teljesítményt. Havi és éves pénzügyi költségvetés elérése • Időben adjon visszajelzést a teljesítményről és a coachingról a kórházvezetőknek. Mutassa be az SVP’misszióját, jövőképét és értékeit az egyes kórházi csapatok számára • Segítsen a kórházi vezetőknek személyzetük megszervezésében a legfontosabb prioritások és célok szerint • Biztosítsa minden kórház megfelel az OSHA és más vonatkozó helyi, állami és szövetségi előírásoknak, a Project Manag ement • Az operatív, klinikai és otthoni irodai csapatokkal együttműködve olyan de novo bevezetési folyamatot hozzon létre, amely megfelel és meghaladja az új egységekre vonatkozó megállapodott üzleti célokat és ütemterveket. • Támogassa az ingatlanfunkciót az új helyszín kiválasztásában, az építészeti elrendezésben és a de a projekt megvalósításában. novos, valamint a de novo archetípusok/elrendezések fejlesztésének támogatása • Képesség az érdekelt felek széles körének koordinálására és összehangolására az üzleti célok elérése érdekében • A jelentések és az üzleti vonatkozású leszállítások időben történő kézbesítése • Az eltéréseket biztosító összes pénzügyi és működési mérőszám figyelése időben és megfelelően kezelik Pénzügyi menedzsment • Hatékony P&L-kezelés, beleértve az áruk és a munkaerőköltség megfelelő kezelését a de novos felfutása során. • Képes kommunikálni és üzenetet juttatni a pénzügyi fejlődésről és az eredményekről több közönséghez (otthoni iroda). és terepvezetés, DVM-ek és csapattagok) Képes a kórházi célok és célkitűzések kommunikálására minden te am tagok oly módon, amely támogatja mindketten megállapodtak