Az egész világon segítünk a városoknak és az iparágaknak erőforrásaik kezelésében, optimalizálásában és a legtöbbet kihozni. A vízzel, energiával és anyagokkal kapcsolatos megoldások sorát kínáljuk, hogy egy tisztább, fenntarthatóbb világot hozzunk létre mindannyiunk számára.

Embereink kollektív szakértelme és szenvedélye, több mint 10 000 technológiát tartalmazó széles portfólióval kombinálva, egyedülálló helyzetbe hoz bennünket, hogy olyan megoldásokat kínáljunk, amelyek pozitív hatással vannak a környezetre. Légy részese valami különlegesnek – induljon útnak még ma!

A Veolia Water Technologies & Solutions (VWTS) a vízvisszanyerés, -kezelés és -újrafelhasználás világelsője. Számos vízrendszert tervezünk és szállítunk, az élelmiszer- és italalkalmazásoktól a kommunális vízig, a mikroelektronikai ultratiszta vízig és a nehézipari szennyvízkezelésig. Technológiáink portfóliója magában foglalja a szilárd anyagokkal érintkező derítést, a membrános & közegszűrést, az ioncserét, az elektrolízist, az emésztést, a párologtatást, az ózonos/UV fertőtlenítést és még sok mást.

A Project Management Leader (PML) belső csapatokat és külső érdekelt feleket irányító szakemberekből (projektmenedzserekből) álló stábot irányít, hogy a vízkezelési projekteket időben és minőségben, a pénzügyi paraméterek/célok között szállítsák ügyfeleinknek. belsőleg meghatározott.

Projektmenedzsereink felügyelik a települési és ipari vízkezelő rendszerek tervezését, gyártását és szállítását, fenntartják vagy javítják a projektek finanszírozását, valamint előmozdítják az ügyfélkapcsolatokat.

Vezetőjük, a PM Leader, irányítja a projektmenedzserek csoportját, irányítja őket a folyamatalkalmazásban (QMS), különös tekintettel a projektszemélyzetre, a projektstratégiára, a projekttervezésre, a projektcsapat menedzsmentjére, az ügyfélkapcsolatra, a projekt kockázat- és lehetőségkezelésére, ill. az év során elért pénzügyi eredményeket.

A PM-vezető gondoskodik a projektmenedzserek fejlődéséről és a vállalaton belüli jólétükről is, miközben foglalkozik a teljes munkakörrel rengeteg menedzselendő projekt, szoros együttműködésben más PM-vezetőkkel és a projektek megvalósításában részt vevő minden egyéb funkcióval.

A PM-vezető erős szószólója az olyan értékeknek, mint a csapatszellem, a felhatalmazás és az elszámoltathatóság.
A PM-vezető felelős csapatuk méretéért, készségeiért és növekedéséért. A PML-nek fel kell mérnie, fel kell tanítania és strukturálnia kell a csoportját, hogy megfeleljen a vállalkozás növekedésének és fejlődésének megfelelően. Ezen a csapaton keresztül a PML elszámoltatható a NAM Projects felé a portfólió etikai, biztonsági, műszaki és pénzügyi teljesítményéért, az ügyfelek elégedettségéért, valamint a projektmenedzsment tevékenység e különféle aspektusairól szóló rendszeres jelentéstételért.

A PM vezetője emellett elkötelezett különös figyelmet fordítva arra, hogy a projektmenedzserek a szélesebb csapattal megosszák a tapasztalataikat, és kapcsolatba lépjenek az értékesítési és alkalmazási csapat tagjaival, hogy elősegítsék a legjobb gyakorlatok megosztását és a nyerési stratégiákat