Áttekintés / Felelősségek

A Woodnak azonnal szüksége van egy költségellenőrre, aki csatlakozhat csapatunkhoz perthi irodánkban.

A Cost Controller elsődleges feladata, hogy költség-, tervezési és kockázatértékelési támogatást nyújtson a Wood Consulting szolgáltatási vonalak megbízásainak / projektcsapatoknak és ügyfeleknek. Ezen kívül szükség esetén a vezető projektvezérlő támogatása.

A Cost Controller képes lesz az összes szükséges projektellenőrzési rendszer, eszköz és interfész beállítására és működtetésére, amely lehetővé teszi a projektköltségek sikeres kezelését és jelentését, a projektek és konkrét megbízások tervezését és kockázatait.

A Cost Controller egy széles körű és gyakorlatias szerepkör, amely a projekt során számos kulcsfontosságú érdekelt féllel érintkezik. Ennek a szerepnek az elvi célja, hogy támogassa a Vezető Projektellenőrt és a Szervizvonalat / Projektmenedzsert a projektköltség-, tervezési és kockázati adatok összegyűjtésében, elemzésében és jelentésében.

Ebben a szakértői csapatban végzett munka során:

• Biztosítani fogja a projektjelentési követelményekhez való igazodást, valamint időben és pontos költség- és előrehaladás jelentést
• hogy a Wood nevében professzionális Project Controls szolgáltatást nyújtsanak minden belső és külső ügyfélnek
• Az ügyféllel és adott esetben bármely alvállalkozói projektellenőrrel kapcsolattartó pontként működjön együtt, hogy a költségekről és az előrehaladásról pontos jelentést készítsenek. /li>
• A projektmunka jóváhagyási folyamatának kezelése a pontos költségkód-kiosztás, valamint a kezdeti költségvetés-beállítás és jóváhagyások tekintetében
• A fejlesztés koordinálása és projektmódosítási rendelések/változatok kiadása a szerződés-/megbízásmódosításoknak megfelelően értesítések
• Kövesse nyomon a projekt mérföldkövek teljesítésének/elmulasztásának költséghatását
• PAF-ek emelése és PAF-nyilvántartás karbantartása
• Projekt S-görbék és hisztogramok előállítása és karbantartása
• Jelentés a tervezett v tényleges előrehaladásáról s számok
• A projekt kritikus útvonalának azonosítása, nyomon követése és jelentése, korai figyelmeztetés a projektmenedzsernek az esetleges csúszásokról
• Kövesse nyomon a projekt és a program jelenlegi erőforrás-szükségleteit és értékelje a jövőben a munkaterhelés projektszintű elemzése
• A beszerzési igények emelése és a PO-k elhelyezése a projektek beszállítóinál
• A projektköltségadatok jelentése a következő adatok megadásával:

• Költségvetési értékek (eredeti és jelenlegi)
• Felhasznált értékek
• Megkeresett értékek
• Termelékenységi adatok
• SPI - Ütemezés Teljesítményindex
• CPI – Költségteljesítmény-index
• FTC – Előrejelzés a befejezésig
• FAC – Előrejelzés befejezéskor
• A költségvetés eltérése
li>

• A változáskezelő rendszer nyomon követése és bevitele
• Segítségnyújtás abban, hogy a projekttel kapcsolatos adatok (pl. RTS, beszerzési rendelések, ajánlatok, munkaidő-nyilvántartások és költségnyilvántartások) teljesek és pontosak az Oracban