De De Novo-directeur is verantwoordelijk voor alle aspecten van de operaties, evenals een bepaald aantal projectbeheeractiviteiten, voor onze in eigen land ontwikkelde de novos-pijplijn ('nieuwe ziekenhuizen’) in de SVP-voetafdruk in de VS. De belangrijkste verantwoordelijkheden van de directeur van De Novo zijn het coördineren en ondersteunen van de selectie van locaties voor de novos, het projectbeheer van de implementatie van de de novos-ontwikkeling samen met onze vastgoedspecialisten om te voldoen aan gespecificeerde uitvoeringstermijnen, waardoor het personeel, de opleiding en de novo onboarding voor nieuwe eenheden, en houdt toezicht op de prestaties van deze eenheden ten opzichte van hun groeiplan gedurende ten minste hun eerste twee jaar van exploitatie. Bovendien wordt van de De Novo-directeur verwacht dat hij relaties aangaat en ontwikkelt met klinische, financiële, strategie-, marketing-, HR- en vastgoedpartners om het hoogste niveau van coördinatie te garanderen bij de uitvoering van de novo-groei-initiatieven. Verantwoordelijkheden van algemeen management • Een team van 20 ziekenhuismanagers aanwerven, ontwikkelen, motiveren en verantwoordelijk houden • Coördineren met klinische banen om DVM-oprichters voor elke de novo te identificeren, aan te werven en aan boord te brengen • Betrek en ontwikkel relaties met DVM-personeel om een ​​hoge zorgstandaard te ondersteunen wordt uitgevoerd • Toezicht houden op de dagelijkse activiteiten van een toegewezen portfolio van ziekenhuizen met volledige P&L-verantwoordelijkheid • Effectief samenwerken met lokale regionale medische directeuren om te zorgen voor de hoogste normen van medische kwaliteit, klanttevredenheid, teambetrokkenheid en financiële prestaties • Het behalen van maandelijkse en jaarlijkse financiële budgetten • Zorg voor tijdige prestatie- en coachingsfeedback aan ziekenhuismanagers De missie, visie en waarden van SVP’ tonen aan elk ziekenhuisteam • De ziekenhuismanagers helpen bij het organiseren van hun personeel rond de belangrijkste prioriteiten en doelen • Ervoor zorgen elk ziekenhuis voldoet aan OSHA en andere toepasselijke lokale, staats- en federale regelgeving Project Manag • In samenwerking met de operationele, klinische en thuiskantoorteams een de novo implementatiepijplijn opzetten die de overeengekomen bedrijfsdoelen en tijdlijnen voor nieuwe eenheden haalt en overtreft. novos, evenals ondersteuning bij de ontwikkeling van de novo archetypen/lay-outs • Mogelijkheid om een ​​breed scala aan belanghebbenden te coördineren en op elkaar af te stemmen om bedrijfsdoelen te bereiken • Tijdige levering van rapporten en bedrijfsgerelateerde resultaten • Bewaak alle financiële en operationele statistieken om afwijkingen te garanderen worden tijdig en adequaat aangepakt Financieel beheer • Effectief P&L-beheer, inclusief passend beheer van de kosten van goederen en arbeid naarmate de novo's toenemen • Mogelijkheid om te communiceren en een bericht over financiële voortgang en resultaten af ​​te leveren aan meerdere doelgroepen (thuiskantoor en veldleiderschap, DVM's en teamleden) Mogelijkheid om ziekenhuisdoelen en -doelstellingen aan alle te ben lid op een manier die beide overeengekomen is