Over de hele wereld helpen we steden en industrieën bij het beheren, optimaliseren en optimaal benutten van hun middelen. We bieden een scala aan oplossingen met betrekking tot water, energie en materialen om een ​​schonere, duurzamere wereld voor ons allemaal te bevorderen.

De collectieve expertise en passie van onze mensen, gecombineerd met een breed portfolio van meer dan 10.000 technologieën, maakt ons uniek gepositioneerd om oplossingen te leveren die een positieve impact hebben op het milieu. Maak deel uit van iets speciaals - begin vandaag nog aan uw reis!

Veolia Water Technologies & Solutions (VWTS) is een wereldleider op het gebied van waterterugwinning, -behandeling en -hergebruik. We ontwerpen en leveren een scala aan watersystemen, van voedsel- en dranktoepassingen tot gemeentelijk water, tot micro-elektronica, ultrapuur water en de behandeling van zwaar industrieel afvalwater. Ons portfolio van technologieën omvat zuivering door contact met vaste stoffen, mediafiltratie met membraan &, ionenuitwisseling, elektrolyse, destructie, verdamping, ozon/UV-desinfectie en meer.

De Project Management Leader (PML) geeft leiding aan een staf van professionals (projectmanagers) die interne teams en externe belanghebbenden aansturen om waterzuiveringsprojecten op tijd en in kwaliteit aan onze klanten te leveren, binnen de financiële parameters/doelstellingen intern gedefinieerd.

Onze projectmanagers houden toezicht op het ontwerp en de fabricage en levering van gemeentelijke en industriële waterbehandelingssystemen, onderhouden of verbeteren de projectfinanciën en onderhouden klantrelaties.

Hun leider, de PM Leader, stuurt de groep Projectmanagers aan, begeleidt hen in de procesapplicatie (QMS), met bijzondere aandacht voor de projectbemensing, de projectstrategie, de projectplanning, het projectteammanagement, de klantrelatie, het projectrisico- en kansenmanagement, en het leveren van financiële resultaten gedurende het jaar.

De PM Leader zorgt ook voor de ontwikkeling van projectmanagers en hun welzijn binnen het bedrijf, terwijl hij zich bezighoudt met het algehele werk tal van projecten die moeten worden beheerd, in nauwe interactie met andere PM-leiders en alle andere functies die betrokken zijn bij de uitvoering van projecten.

De PM-leider is een groot voorstander van waarden als teamgeest, empowerment en verantwoordelijkheid.
De PM Leader is verantwoordelijk voor de omvang, vaardigheden en groei van hun team. De PML moet hun groep beoordelen, coachen en structureren om te voldoen aan de eisen van het bedrijf terwijl het groeit en evolueert. Via dit team legt het PML verantwoording af aan NAM Projects voor ethiek, veiligheid, technische en financiële prestaties van de portefeuille, klanttevredenheid en regelmatige rapportage van deze verschillende aspecten van de projectmanagementactiviteit.

De PM Leader wijdt zich ook aan bijzondere aandacht om relevante teruggave van ervaring te krijgen die door de projectmanagers wordt gedeeld met het bredere team, en om stroomopwaarts verbinding te maken met leden van het verkoop- en toepassingsteam, om het delen van best practices en winnende strategieën voor