Overzicht / verantwoordelijkheden

Wood heeft per direct een kostencontroller nodig om ons team op ons kantoor in Perth te versterken.

D e primaire rol van de Cost Controller is het bieden van ondersteuning op het gebied van kosten, planning en risicobeoordeling aan Wood Consulting servicelijnopdrachten / projectteams en klanten. Daarnaast ondersteun je de Lead Project Controller waar nodig.

De Cost Controller kan alle vereiste projectcontrolesystemen, tools en interfaces opzetten en uitvoeren om succesvol beheer en rapportage van de projectkosten, planning en risico's op projecten en specifieke opdrachten mogelijk te maken.

Een kostencontroller is een brede en praktische rol die raakvlakken heeft met een aantal belangrijke belanghebbenden in het project. Het belangrijkste doel van deze rol is om de Lead Project Controller en de Service Line / Project Manager te ondersteunen bij het verzamelen, analyseren en rapporteren van projectkosten, planning en risicogegevens.

Door in dit specialistische team te werken:

• Zorg je voor afstemming met de projectrapportagevereisten en zorg je voor tijdige en nauwkeurige kosten- en voortgangsrapportage
• Zorg voor dat een professionele Project Controls-service wordt geleverd aan alle interne en externe klanten namens Wood
• Fungeren als aanspreekpunt voor de klant en eventuele projectcontrollers van de aannemer, om ervoor te zorgen dat kosten en voortgang nauwkeurig worden gerapporteerd
• Beheer het goedkeuringsproces voor projectwerk in termen van nauwkeurige toewijzing van kostencodes en initiële budgetopstelling en goedkeuringen
• Coördineer ontwikkeling en geef projectwijzigingsopdrachten / variaties uit in overeenstemming met contract- / toewijzingswijziging meldingen
• Bewaak de kostenimpact van het al dan niet behalen van projectmijlpalen
• Verhoog PAF's en onderhoud PAF-register
• Productie en onderhoud van project S-curven en histogrammen
• Rapportage van geplande v's werkelijke voortgang s cijfers
• Identificatie, monitoring en rapportage ten opzichte van het kritieke pad van het project, waardoor de projectmanager vroegtijdig wordt gewaarschuwd voor mogelijke ontsporingen
• Bewaak de huidige en beoordeel toekomstige behoefte aan middelen voor het project en programma via analyse van de werklast op projectniveau
• Opstellen van inkoopaanvragen en plaatsen van PO's bij leveranciers voor projecten
• Rapporteren van projectkostengegevens, met het volgende:

• Budgetwaarden (origineel en actueel)
• Bestede waarden
• Verdiende waarden
• Productiviteitscijfers
• SPI - Schema Prestatie-index
• CPI - Kostenprestatie-index
• FTC - Prognose tot voltooiing
• FAC - Prognose bij voltooiing
• Afwijking ten opzichte van budget

• Het volgen van en invoeren in het wijzigingsbeheersysteem
• Helpen ervoor te zorgen dat projectgerelateerde gegevens (bijv. RTS, inkooporders, offertes, urenstaten en onkostenstaten) zijn volledig en nauwkeurig in Orac