Overzicht Rapiscan Systems is marktleider op het gebied van detectietechnologie en levert vracht- en voertuiginspectiesystemen en -diensten voor havens, grenzen, militaire faciliteiten, faciliteiten met hoge dreigingen en controleposten om klanten te helpen terrorisme, drugssmokkel en illegale immigratie te bestrijden en handelsfraude. We bieden een breed scala aan scansysteemconfiguraties die gebruikmaken van röntgentechnologie met lage, gemiddelde en hoge energie (of meerdere röntgentechnologieën) om aan de unieke vereisten van beveiligingstoepassingen van elke klant te voldoen. Onze toewijding aan uitmuntendheid op het gebied van beeldprestaties, innovatief ontwerp en compromisloze kwaliteit zorgt ervoor dat onze oplossingen consequent de beste beeldvorming in hun klasse, hoge betrouwbaarheid en operatortevredenheid leveren, zodat klanten gemakkelijk en met vertrouwen bedreigingen en smokkelwaar kunnen vinden. Roloverzicht De engineeringprogrammamanager is verantwoordelijk voor het beheer van de programma's/projecten binnen de divisie Cargo and Vehicle Inspection van Rapiscan System Engineering. Hij / zij moet ervaring hebben met het beheren van nieuwe productontwikkelingsprogramma's / -projecten in alle functionele disciplines. Verantwoordelijkheden Het beheren van de technische levering die nodig is voor de omzetprojecten. Contact onderhouden met de projectmanagers van de omzet om ervoor te zorgen dat de technische specificaties en de BoM op tijd kunnen worden vrijgegeven. Ervoor zorgen dat de omzetprojecten en de vrijgave van documentatie voldoen aan de normen en processen van het bedrijf. Het leiden van de nieuwe productontwikkelingsprojecten vanaf het initiële concept, via het ontwikkelingsproces, de bouw van het prototype, de verificatie & validatie en de uiteindelijke productlancering. Het maken en onderhouden van een projectplanning op basis van de projectscope. Samenwerken met een crossfunctioneel team om een ​​haalbaar projectplan en planning op te stellen. Faciliteren van regelmatige projectvergaderingen om de voortgang van het project te bevorderen. Het beheren van het kritieke projectpad en het prioriteren van de werkzaamheden op het kritieke pad om de belangrijkste projectmijlpalen te behouden. Bewaken en controleren van de projectomvang. Het documenteren van wijzigingen in de projectomvang volgens het proces met de impact op de projecttijd, het budget en de kwaliteit. Het beheren van risico's en problemen op de projecten en het toepassen van de maatregelen en oplossingen. Escaleren naar de senior managers wanneer de risico's en problemen de projectoplevering waarschijnlijk in gevaar brengen. Het organiseren van de key stage review met het senior managementteam volgens het proces om ervoor te zorgen dat het project de goede kant op gaat. Het stimuleren van de besluitvorming over projecten met de juiste kosten-batenanalyse. Ervoor zorgen dat het ontwikkelingsproces voor nieuwe producten wordt nageleefd en dat alle documentatie volgens het proces wordt vrijgegeven. Het uitvoeren van geleerde projectlessen en het identificeren van de mogelijkheid om de processen en de praktijk te verbeteren. Gebruik en onderhoud van de projectmanagementtools, -methoden en -sjablonen om de consistentie tussen alle projecten te verbeteren. Verzorgen van wekelijkse rapportage en maandelijkse update van de projectstatus. Ondersteuning van het proces en standaard vervolg