De Novo direktors ir atbildīgs par visiem darbības aspektiem, kā arī noteiktu skaitu projektu vadības darbību mūsu mājās audzēto de novos (“jauno slimnīcu’) cauruļvadā visā SVP ASV teritorijā. De Novo direktora galvenie pienākumi ir saistīti ar de novos vietu atlases koordinēšanu un atbalstīšanu, projektu vadīšanu de novos attīstības īstenošanas vadībā kopā ar mūsu nekustamo īpašumu speciālistiem, lai ievērotu noteiktos izpildes termiņus, nodrošinot personāla komplektēšanu, apmācību un de novo. jaunu vienību sagatavošanu un pārrauga šo vienību veiktspēju attiecībā pret to izaugsmes ceļvedi vismaz pirmajos divos darbības gados. Turklāt ir paredzēts, ka De Novo direktors iesaistīsies un attīstīs attiecības ar klīniskajiem, finanšu, stratēģijas, mārketinga, personāla un nekustamā īpašuma partneriem, lai nodrošinātu visaugstāko koordinācijas līmeni de novo izaugsmes iniciatīvu īstenošanā. Vispārējie vadības pienākumi • Noalgot, attīstīt, motivēt un saukt pie atbildības 20 slimnīcu vadītāju komandu. • Sadarboties ar klīniku, lai identificētu, pieņemtu darbā un iekļautu DVM dibinātājus katram jaunajam jaunajam. • Iesaistieties un attīstiet attiecības ar DVM personālu, lai atbalstītu augsta līmeņa aprūpi. tiek veikts • Pārraugiet ikdienas darbību norīkotajā slimnīcu portfelī ar pilnu P&L atbildību • Efektīvi sadarbojieties ar vietējiem reģionālajiem medicīnas direktoriem, lai nodrošinātu augstākos medicīniskās kvalitātes, klientu apmierinātības, komandas iesaistīšanās un finansiālās darbības standartus. Sasniedziet ikmēneša un gada finanšu budžetus • Savlaicīgi sniedziet slimnīcas vadītājiem atgriezenisko saiti par sniegumu un apmācību. Demonstrējiet SVP’misiju, vīziju un vērtības katrai slimnīcas komandai • Palīdziet slimnīcas vadītājiem organizēt savu personālu atbilstoši galvenajām prioritātēm un mērķiem • Nodrošināt katra slimnīca atbilst OSHA un citiem piemērojamiem vietējiem, štata un federālajiem noteikumiem Project Manag ement • Sadarbībā ar operāciju, klīnisko un mājas biroja komandām izveidot de novo ieviešanas cauruļvadu, kas atbilst un pārsniedz saskaņotos biznesa mērķus un jauno vienību termiņus. • Atbalstiet nekustamā īpašuma funkciju jaunas vietas izvēlē, arhitektoniskajā izkārtojumā un de novos, kā arī atbalsts de novo arhetipu/izkārtojumu izstrādē • Spēja koordinēt un saskaņot plašu ieinteresēto personu loku, lai sasniegtu biznesa mērķus. • Savlaicīga atskaišu un ar uzņēmējdarbību saistītu nodevumu piegāde • Pārraudzīt visus finanšu un darbības rādītājus, nodrošinot novirzes. tiek risināti savlaicīgi un atbilstoši Finanšu vadība • Efektīva P&L vadība, tostarp atbilstoša preču un darbaspēka izmaksu pārvaldība, kā de novos kāpums • Spēja sazināties un sniegt ziņojumu par finanšu progresu un rezultātiem vairākām auditorijām (mājas birojs). un lauka vadība, DVM un komandas locekļi) Spēja paziņot slimnīcas mērķus un uzdevumus visiem te esmu biedri tādā veidā, kas atbalsta gan vienojās