Pārskats / Pienākumi

Koksnei nekavējoties ir nepieciešams izmaksu kontrolieris, lai tas pievienotos mūsu komandai mūsu Pērtas birojā.

Izmaksu kontroliera galvenais uzdevums ir nodrošināt izmaksu, plānošanas un riska novērtēšanas atbalstu Wood Consulting pakalpojumu līniju uzdevumiem / projektu komandām un klientiem. Turklāt vajadzības gadījumā atbalstot vadošo projektu kontrolieri.

Izmaksu kontrolieris varēs iestatīt un palaist visas nepieciešamās projekta kontroles sistēmas, rīkus un saskarnes, lai nodrošinātu veiksmīgu projektu izmaksu pārvaldību un atskaites par to, plānošanu un risku projektiem un konkrētiem uzdevumiem.

Izmaksu kontrolieris ir plaša spektra un praktiska loma, kas saskaras ar vairākām galvenajām ieinteresētajām personām visā projektā. Šīs lomas galvenais mērķis ir atbalstīt vadošo projektu kontrolieri un apkalpošanas līniju/projektu vadītāju projekta izmaksu, plānošanas un riska datu apkopošanā, analīzē un ziņošanā.

Strādājot šajā speciālistu komandā, jūs:

• nodrošināsit atbilstību projekta ziņošanas prasībām un nodrošināsiet savlaicīgu un precīzu izmaksu un progresa atskaiti
• ka visiem iekšējiem un ārējiem klientiem Wood vārdā tiek sniegts profesionāls Project Controls pakalpojums
• Rīkojieties kā kontaktpunkts ar klientu un jebkuru darbuzņēmēju projektu kontrolieri, lai nodrošinātu precīzu izmaksu un progresa pārskatu.
• Pārvaldiet projekta darba apstiprināšanas procesu attiecībā uz precīzu izmaksu kodu piešķiršanu un sākotnējā budžeta iestatīšanu un apstiprināšanu
• Koordinējiet izstrādi un izdodiet projekta izmaiņu pasūtījumus/variācijas saskaņā ar līguma/uzdevuma izmaiņām paziņojumi
• Pārraugiet projekta starpposma mērķu sasniegšanas/nesasniegšanas izmaksu ietekmi
• Palieliniet PAF un uzturiet PAF reģistru
• Projekta S līkņu un histogrammu izveide un uzturēšana
• Ziņošana par plānoto v faktisko progresu s skaitļi
• Projekta kritiskā ceļa identificēšana, uzraudzība un ziņošana, lai savlaicīgi brīdinātu projekta vadītāju par iespējamām novirzēm.
• Pārraugiet pašreizējās un novērtējiet projekta un programmas resursu vajadzības nākotnē, izmantojot darba slodzes analīze projekta līmenī
• Palielināt iepirkuma pieprasījumus un izvietot PO projektu piegādātājiem
• Projekta izmaksu datu atskaite, sniedzot šādu informāciju:

• Budžeta vērtības (sākotnējās un pašreizējās)
• Iztērētās vērtības
• Nopelnītās vērtības
• Produktivitātes rādītāji
• SPI — grafiks Veiktspējas indekss
• CPI — izmaksu veiktspējas indekss
• FTC — prognoze līdz pabeigšanai
• FAC — prognoze pabeigšanas brīdī
• budžeta novirze
li>

• Izsekošana un ievade izmaiņu pārvaldības sistēmā
• Palīdzēt nodrošināt, ka ar projektu saistītie dati (piem. RTS, pirkuma pasūtījumi, priekšlikumi, laika uzskaites uzskaite un izdevumu uzskaite) ir pilnīgi un precīzi Orac