Pārskats Rapiscan Systems ir nozares līderis atklāšanas tehnoloģiju jomā, nodrošinot kravu un transportlīdzekļu pārbaudes sistēmas un pakalpojumus ostām, robežām, militārām, augsta apdraudējuma iekārtām un kontrolpunktiem, lai palīdzētu klientiem cīnīties pret terorismu, narkotiku kontrabandu un nelegālo imigrāciju. un tirdzniecības krāpšanu. Mēs piedāvājam plašu skenēšanas sistēmu konfigurāciju klāstu, kas izmanto zemas, vidējas un augstas enerģijas rentgena tehnoloģiju vai vairākas rentgena tehnoloģijas, lai apmierinātu katra klienta unikālās drošības lietojumprogrammu prasības. Mūsu apņemšanās nodrošināt izcilību attēlveidošanas veiktspējā, novatoriskā dizainā un bezkompromisa kvalitātē nodrošina, ka mūsu risinājumi konsekventi nodrošina savā klasē labāko attēlveidošanu, augstu uzticamību un operatoru apmierinātību, lai palīdzētu klientiem viegli un droši atrast draudus un kontrabandu. Lomas pārskats Inženierprogrammu vadītājs ir atbildīgs par programmu/projektu vadību Rapiscan System Engineering Kravu un transportlīdzekļu inspekcijas nodaļā. Viņam/viņai jābūt pieredzei jaunu produktu izstrādes programmu/projektu vadīšanā visās funkcionālajās disciplīnās. Pienākumi Pārvaldīt inženiertehnisko piegādi, kas nepieciešama ieņēmumu projektiem. Sazinoties ar ieņēmumu projektu vadītājiem, lai nodrošinātu, ka inženiertehniskās specifikācijas un BoM var tikt izdotas savlaicīgi. Nodrošinot ieņēmumu projektu un dokumentācijas izlaišanas atbilstību uzņēmuma standartiem un procesiem. Jauno produktu izstrādes projektu vadīšana no sākotnējās koncepcijas līdz izstrādes procesam, prototipa izveidei, verifikācijas & validācijai un iespējamai produkta palaišanai. Projekta grafika izveide un uzturēšana, pamatojoties uz projekta apjomu. Darbs ar starpfunkcionālu komandu, lai izveidotu sasniedzamu projekta plānu un grafiku. Regulāras projekta sanāksmes veicināšana, lai virzītu projekta progresu. Projekta kritiskā ceļa pārvaldība un darba prioritātes noteikšana kritiskajā ceļā, lai saglabātu galvenos projekta atskaites punktus. Projekta apjoma uzraudzība un kontrole. Projekta apjoma dokumentēšana mainās atkarībā no procesa, ietekmējot projekta laika grafiku, budžetu un kvalitāti. Projektu risku un problēmu pārvaldība un mazināšanas un risinājumu piemērošana. Sazināšanās ar augstākajiem vadītājiem, ja riski un problēmas var apdraudēt projekta īstenošanu. Galvenā posma pārskatīšanas organizēšana ar augstākās vadības komandu atbilstoši procesam, lai nodrošinātu, ka projekts virzās pareizajā virzienā. Projekta lēmumu pieņemšanas virzīšana ar atbilstošu izmaksu un ieguvumu analīzi Nodrošinot jaunā produkta izstrādes procesa ievērošanu un visa dokumentācijas izlaišanu atbilstoši procesam. Projektā gūto mācību vadīšana un iespēju apzināšana procesu un prakses uzlabošanai. Projektu pārvaldības rīku, metožu un veidņu izmantošana un uzturēšana, lai uzlabotu visu projektu konsekvenci. Nodrošina iknedēļas atskaites un ikmēneša projekta statusa atjaunināšanu. Atbalstot procesu un standarta turpinājumu