ZS ir profesionālu pakalpojumu uzņēmums, kas strādā līdzās uzņēmumiem, lai palīdzētu izstrādāt un piegādāt produktus, kas veicina klientu vērtību un uzņēmuma rezultātus. Sākot no pētniecības&A līdz portfeļa stratēģijai, klientu ieskatiem, mārketinga un pārdošanas stratēģijai, darbībām un tehnoloģijām, mēs izmantojam savas dziļās nozares zināšanas un progresīvāko analīzi, lai radītu risinājumus, kas darbojas reālajā pasaulē. Mūsu visvērtīgākā vērtība ir mūsu cilvēki — tas’ir atspoguļots mūsu vērtībās vadītajā organizācijā, kurā jaunas perspektīvas ir svarīgas un tiek svinētas jaunas idejas. ZSers ir kaislīgi apņēmies palīdzēt uzņēmumiem un to klientiem attīstīties dažādās nozarēs, sākot no veselības aprūpes un dzīvības zinātnēm līdz augsto tehnoloģiju, finanšu pakalpojumiem, ceļojumiem un transportam un ne tikai. BIZNESA PROCESU KONSULTANTS ZS Biznesa procesu transformācijas grupa sniedz mūsu klientiem’ IS un biznesa organizācijām stratēģijas, tehnoloģiju un analītikas risinājumus, lai maksimāli palielinātu vērtības radīšanu un pārveidotu biznesa procesus. Biznesa procesu transformācijas grupa strādā ar klientiem, lai izstrādātu efektīvus tehnoloģiju risinājumus, kas atbalsta & kritiskos biznesa procesus un pārvalda šo risinājumu ieviešanu. Neatkarīgi novērtēt pašreizējos biznesa procesus, identificēt spēju nepilnības, panākt biznesa un IT saskaņošanu, izstrādāt nākotnes valsts stratēģiju & risinājuma vīzija; Lietojiet progresīvas analītikas un datu pārvaldības zināšanas par datu avotiem, lai sniegtu ieskatu klientiem’ kritiskos biznesa lēmumus, tostarp galveno darbības rādītāju noteikšana, lai novērtētu uzņēmuma veiktspēju un saskaņotu to ar biznesa stratēģiju; Kalpojiet kā saikne starp biznesa un tehnisko klientu komandām, virzot biznesa gadījumu izstrādi, lietotāju vajadzību novērtēšanas seminārus, tehnisko risinājumu redzējumu un ceļveža izstrādi.; Vadiet programmu. vadības darba plūsma un integrēta projekta plāna izstrāde; pārvaldīt klientu vēlmes, virzot komunikāciju; proaktīvi identificēt projekta riskus un mazināšanas stratēģijas.; Pārvaldiet un konsultējiet vajadzību novērtēšanas un prasību apkopošanas procesu, tiekoties ar ieinteresētajām personām, lai definētu uzņēmējdarbību un funkcionālās prasības, ievērojot uz lietotāju orientētu dizainu paraugpraksi tices; Veicināt metodoloģiju un ietvarus risinājumu izstrādei (tehnoloģijas, datu pārvaldība un analītika); Veicināt pieņemšanas un izmaiņu pārvaldības darbības sākuma, UAT un pēc ieviešanas fāzēs; Pārraugiet un vadiet projektu rezultātu, piemēram, biznesa, izstrādi. gadījuma izstrāde, risinājuma vīzija un dizains, lietotāju prasības, risinājuma makets, prototipi un tehniskā arhitektūra (ja nepieciešams); Konsultējieties par būtiskiem biznesa procesu uzlabojumiem, pamatojoties uz pieredzi/labāko praksi, zināšanām par uzņēmējdarbību un nepilnībām pašreizējā un nākotnes stāvoklī. ; Apmācīt starpfunkcionālo projekta komandu biznesa perspektīvā un datu jomā, lai informētu par galvenajiem projekta lēmumiem.; Treneru un mentoru komandas, vadīt & izstrādāt apmācību programmu