Yleiskatsaus Rapiscan Systems on alan johtava havaitsemisteknologian toimittaja, joka tarjoaa rahdin ja ajoneuvon tarkastusjärjestelmiä ja palveluita satamiin, rajoihin, armeijaan, korkean uhan kohteisiin ja tarkastuspisteisiin auttaakseen asiakkaita torjumaan terrorismia, huumeiden salakuljetusta ja laitonta maahanmuuttoa. ja kauppapetokset. Tarjoamme laajan valikoiman skannausjärjestelmäkokoonpanoja, jotka hyödyntävät matalan, keskisuuren ja korkean energian röntgentekniikkaa – tai useita röntgenteknologioita – vastaamaan kunkin asiakkaan ainutlaatuisiin tietoturvasovellusvaatimuksiin. Sitoutumisemme erinomaiseen kuvantamissuorituskykyyn, innovatiiviseen suunnitteluun ja tinkimättömään laatuun takaavat, että ratkaisumme tarjoavat jatkuvasti luokkansa parasta kuvantamista, korkeaa luotettavuutta ja käyttäjien tyytyväisyyttä, jotta asiakkaat voivat löytää uhkia ja salakuljetusta helposti ja luotettavasti. Roolin yleiskatsaus Suunnitteluohjelman johtaja on vastuussa ohjelmien/projektien hallinnasta Rapiscan System Engineeringin rahti- ja ajoneuvotarkastusdivisioonassa. Hänellä tulee olla kokemusta uusien tuotekehitysohjelmien/projektien johtamisesta kaikilla toiminnallisilla aloilla. Vastuut Liikevaihtoprojektien edellyttämän suunnittelutoimituksen johtaminen. Yhteydenpito tulojen projektipäälliköiden kanssa varmistaaksesi, että tekniset tekniset tiedot ja tuotetiedot voidaan julkaista ajoissa. Varmistetaan, että tuloprojektit ja dokumentaatiojulkaisu noudattavat yrityksen’standardia ja prosesseja. Uusien tuotekehitysprojektien johtaminen alkuperäisestä konseptista kehitysprosessin, prototyypin rakentamisen, verifioinnin & validoinnin ja mahdollisen tuotteen lanseerauksen kautta. Projektiaikataulun laatiminen ja ylläpito projektin laajuuden perusteella. Työskentelet monitoimitiimin kanssa toteutettavissa olevan projektisuunnitelman ja aikataulun laatimiseksi. Säännöllisten projektikokousten edistäminen projektin edistymisen edistämiseksi. Projektin kriittisen polun hallinta ja työn priorisointi kriittisellä polulla projektin tärkeimpien virstanpylväiden ylläpitämiseksi. Projektin laajuuden seuranta ja valvonta. Projektin laajuuden dokumentointi muuttuu prosessin mukaan, mikä vaikuttaa projektin aikatauluun, budjettiin ja laatuun. Riskien ja ongelmien hallinta hankkeissa sekä lievennysten ja ratkaisujen soveltaminen. Eskaloituminen ylimmälle johdolle, kun riskit ja ongelmat todennäköisesti uhkaavat projektin toteutumista. Avainvaiheen tarkastelun järjestäminen ylimmän johdon kanssa prosessin mukaisesti varmistaaksesi, että projekti on menossa oikeaan suuntaan. Projektipäätöksen ohjaaminen asianmukaisella kustannus-hyötyanalyysillä Varmistetaan, että uuden tuotteen kehitysprosessia noudatetaan ja kaikki dokumentaatiot julkaistaan ​​prosessin mukaisesti. Hankkeessa saatujen oppituntien suorittaminen ja prosessien ja käytännön parantamismahdollisuuksien tunnistaminen. Projektinhallinnan työkalujen, menetelmien ja mallien hyödyntäminen ja ylläpito parantaa johdonmukaisuutta kaikissa projekteissa. Tarjoaa viikoittaisen raportoinnin ja kuukausittaisen projektin tilapäivityksen. Prosessin tukeminen ja vakiojatk