Yleiskatsaus / Vastuut

Woodilla on välitön tarve kustannusten valvojalle liittyä tiimiimme Perthin toimistossamme.

Kustannuskontrollerin ensisijainen tehtävä on tarjota kustannus-, suunnittelu- ja riskiarviointitukea Wood Consultingin palvelulinjan toimeksiannoille / projektiryhmille ja asiakkaille. Lisäksi tukea projektipäällikköä tarvittaessa.

Cust Controller pystyy asentamaan ja käyttämään kaikkia tarvittavia projektinhallintajärjestelmiä, työkaluja ja rajapintoja, jotka mahdollistavat projektin kustannusten, suunnittelun ja riskien onnistuneen hallinnan ja raportoinnin projekteissa ja erityistehtävissä.

Kustannusohjaaja on laaja-alainen ja käytännönläheinen rooli, joka on vuorovaikutuksessa useiden keskeisten sidosryhmien kanssa projektin aikana. Tämän roolin päätarkoituksena on tukea projektipäällikköä ja palvelulinjaa / projektipäällikköä projektin kustannus-, suunnittelu- ja riskitietojen keräämisessä, analysoinnissa ja raportoinnissa.

Tässä asiantuntijatiimissä työskennellessäsi:

• varmistat yhdenmukaisuuden projektin raportointivaatimusten kanssa ja varmistat oikea-aikaisen ja tarkan kustannus- ja edistymisraportoinnin
• että kaikille sisäisille ja ulkoisille asiakkaille toimitetaan ammattitaitoinen Project Controls -palvelu Woodin puolesta
• Toimi yhteyspisteenä asiakkaan ja tarvittaessa urakoitsijaprojektin valvojien kanssa varmistaaksesi, että kustannukset ja edistyminen raportoidaan oikein. /li>
• Hallitse projektityön hyväksymisprosessia tarkan kustannuskoodien jakamisen sekä alkuperäisen budjetin määrittämisen ja hyväksyntöjen osalta
• Koordinoi kehitystä ja anna projektin muutostilaukset/muunnelmat sopimuksen/toimeksiannon muutoksen mukaisesti ilmoitukset
• Tarkkaile projektin virstanpylväiden saavuttamisen / saavuttamatta jättämisen kustannusvaikutuksia
• Nosta PAF-arvoja ja ylläpidä PAF-rekisteriä
• Projektin S-käyrien ja histogrammien tuotanto ja ylläpito
• Raportointi suunnitellun v:n todellisesta edistymisestä s luvut
• Hankkeen kriittisen polun tunnistaminen, seuranta ja raportointi varoittamalla projektipäällikköä mahdollisista lipsumista varhaisessa vaiheessa
• Tarkkaile projektin ja ohjelman nykyisiä ja arvioi tulevia resurssitarpeita työmäärän analysointi projektitasolla
• Nosta hankintapyyntöjä ja aseta toimittajat projektien toimittajille
• Projektin kustannustietojen raportointi ja seuraavat tiedot:

• Budjettiarvot (alkuperäinen ja nykyinen)
• käytetyt arvot
• ansaitut arvot
• tuottavuusluvut
• SPI - aikataulu Suorituskykyindeksi
• CPI – kustannustehokkuusindeksi
• FTC – ennuste valmistumiseen
• FAC – valmistumisennuste
• Budjetin ero
li>

• Muutoksenhallintajärjestelmän seuranta ja syöttäminen
• Auttaa varmistamaan, että projektiin liittyvät tiedot (esim. RTS, ostotilaukset, ehdotukset, työaikalomakkeet ja kulutiedot) ovat täydellisiä ja tarkkoja Oracissa